Fusion mellem Østjydsk Bank og Djurslands Bank: Aalborg Universitet
Forfatter
Hansen, Kim Kvist
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-04-28
Antal sider
84
Abstract
Afhandlingen undersøger fusionen mellem Østjydsk Bank og Djurslands Bank. En fusion betyder, at to virksomheder slår sig sammen til én for at opnå styrker, de ikke har hver for sig. Arbejdet belyser baggrunden for fusionen (strategiske motiver og markedsforhold), selve processen (forhandlinger, due diligence og plan for integration), samt de mulige konsekvenser for kunder, medarbejdere, aktionærer og lokalsamfund. Der sættes særligt fokus på potentielle synergier (forventede gevinster ved at kombinere ressourcer), påvirkningen af konkurrence og tilgængelighed af bankydelser, samt praktiske udfordringer som sammenlægning af filialer og IT-systemer. Afhandlingen diskuterer både mulige fordele, som stordriftsfordele og et bredere produktudbud, og risici, som overgangsomkostninger og kundeoplevelse under integrationen, uden at tage stilling til en bestemt konklusion.
This thesis examines the merger between Østjydsk Bank and Djurslands Bank. A merger means two companies combine into one to gain strengths they do not have separately. The work explores the background (strategic motives and market conditions), the process (negotiations, due diligence and integration planning), and the possible consequences for customers, employees, shareholders and local communities. It pays particular attention to potential synergies (expected gains from pooling resources), effects on competition and access to banking services, and practical challenges such as consolidating branch networks and IT systems. The thesis discusses both potential benefits, such as economies of scale and a broader product offering, and risks, such as transition costs and customer experience during integration, without arguing for a specific conclusion.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord