The Blokhus Group: A single case study on partnership and collaboration in tourism
Author
Jacobsen, Kirstine
Term
4. term
Education
Publication year
2012
Submitted on
2012-08-09
Pages
30
Abstract
Dette speciale præsenterer et enkelt casestudie af et privat partnerskab i Blokhus, Nordjylland. Femten lokale aktører—primært små og mellemstore virksomheder samt én stor forlystelsespark—arbejder sammen om fælles udstillinger og om at brande Blokhus som destination. Studiet undersøger, hvordan sådanne partnerskaber fungerer i praksis, hvordan magten er fordelt og kan skifte gennem forløb, og hvorfor tillid er vigtig, når mennesker og virksomheder samarbejder. Metodisk anvender specialet en hermeneutisk (fortolkende) tilgang og reflekterer over generaliserbarhed, reliabilitet og validitet. Det fastlægger, hvad der menes med en “destination”, diskuterer, hvorfor tydelig destinationsbranding er vigtig, og analyserer en brochure, som partnerne har udarbejdet, som et konkret eksempel. Det belyser også, hvorfor private aktører påtager sig opgaver, som tidligere lå i det offentlige, og hvordan brandingstrategier kan bruges til at styre en destinations udvikling. Resultaterne peger på, at partnerskaber typisk opstår omkring en fælles vision og/eller som svar på en krise. For at lykkes over tid behøver processerne en vis grad af organisering—formel eller uformel. Læring og fremdrift mod deltagernes mål er lige så vigtige som de umiddelbare resultater. Når mange aktører er involveret, har løst strukturerede samarbejder dog sværere ved at lykkes: magtforhold og tillid er afgørende for at kunne træffe beslutninger, og mange deltagere gør beslutningsprocessen vanskelig i ustrukturerede netværk. I Blokhus-casen står partnerskabet på et vanskeligt tidspunkt og risikerer at opløses, i takt med at det forsøger at udvide sin rækkevidde.
This thesis presents a single case study of a private-sector partnership in Blokhus, North Jutland, Denmark. Fifteen local actors—mostly small and medium-sized enterprises and one large amusement park—work together on joint exhibitions and on branding Blokhus as a destination. The study examines how such partnerships function in practice, how power is distributed and can shift across stages, and why trust matters when people and firms collaborate. Methodologically, the thesis uses a hermeneutic (interpretive) approach and reflects on the study’s generalisability, reliability, and validity. It defines what is meant by a “destination,” discusses why clear destination branding is important, and analyses a brochure created by the partners as a concrete example. It also considers why private actors take on tasks that were previously public, and how branding strategies can help steer a destination’s development. The findings indicate that partnerships tend to form around a shared vision and/or in response to a crisis. To succeed over time, their processes need some degree of organization—whether formal or informal. Learning and progress toward participants’ goals are as important as immediate outputs. However, when many actors are involved, loosely structured collaborations are less likely to succeed: power relations and trust are critical for decision-making, and larger numbers make decision-making harder in unstructured networks. In the Blokhus case, the partnership appears to be at a difficult turning point and is at risk of dissolving as it attempts to expand its scope.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords