North-South NGO Partnerships and Implications for Sub-Saharan Africa
Author
Ngutih, Victor Che
Term
4. term
Publication year
2013
Submitted on
2013-12-19
Pages
86
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan partnerskaber mellem ikke-statslige organisationer i det Globale Nord og deres partnere i Afrika syd for Sahara påvirker udviklingen i regionen. Hovedhypotesen er, at NGO-partnerskaber kan gavne begge parter: nordlige organisationer bidrager med tekniske kompetencer, adgang til donorpublikum samt kapacitet inden for politik og fortalervirksomhed, mens sydlige organisationer bidrager med lokalkendskab, tilstedeværelse i lokalsamfund og forankring hos befolkningen. Når sådanne partnerskaber bygger på komplementære styrker og er indrettet retfærdigt, er de mere menneskecentrerede og prioriterer menneskelig udvikling, som igen kan understøtte økonomisk vækst og politisk fremgang. Dette står i kontrast til mange mellemstatslige Nord–Syd-ordninger, der er kritiseret for ulighed, afhængighed og et snævert fokus på stat og eliter. Specialet stiller spørgsmålet, hvilke implikationer Nord–Syd-NGO-partnerskaber har for udviklingen i Afrika syd for Sahara. Der gives særlig opmærksomhed til Udvikling med stort U, forstået som menneskecentrerede internationale indsatser, der opstod efter afkolonisering og den kolde krig, i modsætning til et snævert fokus på vækst og statsmagt. Analysen inddrager debatter om magtrelationer samt statens og markedets roller. Den trækker også på begreber som menneskelige kapabiliteter og friheder samt velstand og humankapital. Metodisk anvendes en deduktiv tilgang, hvor moderniseringsteori bruges til at diskutere udviklingsforløb, og organisationsteori til at undersøge, hvordan partnerskaber fungerer. Et casestudie af et Nord–Syd-NGO-partnerskab indgår, sammen med en drøftelse af en due diligence-proces som redskab til at vurdere og opbygge fair partnerskaber. Undersøgelsen stiller to tankeskoler op over for hinanden. Pessimister generaliserer ud fra historiske erfaringer og hævder, at Nord–Syd-partnerskaber reproducerer asymmetri, afhængighed og dominans, især når nordlig finansiering og institutioner sætter spillereglerne. De antager ofte, at alle partnerskaber er mellemstatlige og dermed ulige. Optimister fokuserer derimod på NGO-partnerskaber og hævder, at de kan være mere symmetriske og bæredygtige, når de bygger på komparative fordele. I denne optik bidrager nordlige NGOer med kompetencer, donorsupport og politisk indflydelse, mens sydlige NGOer bidrager med kontekstuel viden og tilstedeværelse på jorden. Specialet indtager den optimistiske position, at NGO-drevne partnerskaber, når de centrerer menneskelig udvikling, med større sandsynlighed er balancerede, ikke-dominante og bæredygtige. Specialet bemærker også, at nogle Syd–Syd- og interregionale mellemstatslige blokke forfølger økonomiske dagsordener, som primært gavner eliter og kan skubbe menneskelig udvikling i baggrunden. Afslutningsvis konkluderes, at velstrukturerede Nord–Syd-NGO-partnerskaber har positive implikationer for Afrika syd for Sahara, når de sætter menneskelig udvikling og fælles ansvar i centrum. Specialet anbefaler at bruge historien som en ressource til innovation og problemløsning frem for som en barriere, og foreslår fremtidig forskning i regionale netværk af udviklings-NGOer i Afrika syd for Sahara samt i en mulig teori om muligheder og menneskelige kapabiliteter, der kan støtte udviklingsprogrammer.
This thesis examines how partnerships between non-governmental organizations in the Global North and counterparts in Sub-Saharan Africa influence development in the region. The core hypothesis is that NGO partnerships can benefit both sides: northern organizations contribute technical skills, access to donor publics, and policy and advocacy capacity, while southern organizations contribute local knowledge, community presence, and constituencies. When built on these complementary strengths and designed to be fair, such partnerships tend to be more people centered and to prioritize human development, which can in turn support economic growth and political progress. This view contrasts with many intergovernmental North South arrangements that have been criticized as unequal, dependency creating, and focused mainly on state and elite interests. The study asks what the implications of North South NGO partnerships are for Sub-Saharan Africa’s development. It pays particular attention to Development with a capital D, understood as people centered international action that emerged after decolonization and the Cold War, in contrast to a narrow focus on growth and state power. The analysis considers debates about power relations and about the roles of the state and the market. It also draws on ideas such as human capabilities and freedoms, and wealth and human capital. Methodologically, the research uses a deductive approach, informed by modernization theory to discuss development trajectories and by organization theory to examine how partnerships function. A case study of a North South NGO partnership is included, along with discussion of a due diligence process used as a tool to assess and build fair partnerships. The research contrasts two schools of thought. Pessimists generalize from historical experience to argue that North South partnerships reproduce asymmetry, dependency, and hegemony, especially when northern finance and institutions dominate. They often assume that all partnerships are government to government and therefore unequal. Optimists, by contrast, focus on NGO partnerships and argue that they can be more symmetrical and sustainable when they build on comparative advantages. In this view, northern NGOs bring skills, donor support, and policy influence, while southern NGOs contribute contextual knowledge and on the ground presence. The thesis adopts the optimistic position that NGO led partnerships, when centered on human development, are more likely to be balanced, non hegemonic, and sustainable. The study also notes that some South South and interregional government led blocs pursue economic agendas that primarily benefit elites and can sideline human development. In conclusion, the thesis finds that well structured North South NGO partnerships have positive implications for Sub-Saharan Africa when they foreground human development and collaborative responsibility. It recommends using history as a resource for innovation and problem solving rather than as a reason for paralysis, and proposes future research on regional networks of development NGOs in Sub-Saharan Africa and on a possible Theory of Possibilities and Human Capabilities to help design effective programs.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents