Kompleksitet - get a ride
Oversat titel
Complexity - get a ride
Forfattere
Jensen, Malene Kjær ; Byskov, Matilde
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-09-10
Antal sider
138
Resumé
Specialet undersøger, hvordan håndteringspraksisser fra freeride-skiløb i off-pisten kan oversættes til organisatoriske sammenhænge for at arbejde mere konstruktivt med kompleksitet i ledelse og hverdag. Med afsæt i en pragmatistisk videnskabsteori (Peirce) kombineres begrebet affordance med autoetnografiske erfaringer fra blandt andet Gulmarg i Indien og DM i Tignes for at belyse beslutningstagning, risiko, forberedelse og linjevalg i uforudsigelige terræner. Den kvalitative empiri er indsamlet via material storytelling i en sandkasse og interviews med tre ledere fra Hjørring Kommunes Teknik og Miljø samt en konsulent fra Attractor, hvor ledernes “terræner”, artefakter og ledelsesrum udforskes. Teoretisk diskuteres kompleksitet i organisationer med inspiration fra Ralph Stacey og et opgør med systemteoriens kausalitetsantagelser, herunder spændinger om dualiteter, individ–praksis, forandring, magt og paradokser. På den baggrund udvikles en analogi om “organisatorisk freeride” og “organisatorisk off-piste”, der sigter mod at beskrive forberedelse, nødvendige egenskaber og greb til kompleksitetshåndtering. Uddraget rummer ikke de endelige resultater, men peger på, at analogien mellem bjergterræn og organisation kan åbne nye måder at tale om og navigere i komplekse situationer; konklusioner og konkrete anbefalinger præsenteres i de senere kapitler.
This thesis explores how practices for handling uncertainty in off‑piste freeride skiing can be translated into organizational contexts to support more constructive ways of working with complexity in leadership and everyday operations. Grounded in a pragmatist stance (Peirce), it combines the concept of affordances with autoethnographic accounts from, among others, Gulmarg, India, and the Danish championships in Tignes to illuminate decision‑making, risk, preparation, and line choice in unpredictable terrain. Qualitative data were generated through material storytelling in a sandbox and interviews with three leaders from Hjørring Municipality’s Department of Technical and Environmental Services and a consultant from Attractor, mapping leaders’ “terrains,” key artefacts, and spaces of leadership. Theoretically, the study engages organizational complexity with inspiration from Ralph Stacey and critiques of systems theory’s causal assumptions, addressing dualities, the individual–practice nexus, change, power, and paradoxes. On this basis, it develops the analogy of “organizational freeride” and “organizational off‑piste” to articulate preparation, necessary capabilities, and approaches to complexity handling. The excerpt does not include the final findings, but indicates that the mountain‑terrain analogy offers new ways to discuss and navigate complex situations; conclusions and concrete recommendations appear in later chapters.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord