From Insight to Impact: Navigating Sensemaking and Sustainability Perceptions at ATP Ejendomme A/S
Authors
Clausen, Laura Telling ; Fernandez Castiblanco, Carolina
Term
4. Term
Education
Publication year
2024
Abstract
This case-based master’s thesis examines how employees’ perceptions, values, and everyday roles shape sustainability work at ATP Ejendomme A/S, and how the organization might shift from compliance-driven to self-driven behaviors. Drawing on Sensemaking and Actor-Network Theory, the study explores the dynamics that influence how sustainability is understood, and uses the Circular Economy R-hierarchy and the Design for Sustainability framework to assess current initiatives and where sustainability tangibly manifests. Five key findings are highlighted: (1) Employees’ perceptions of sustainability are shaped by their tasks and personal values. (2) The roles employees take on influence the depth of their sensemaking engagement. (3) Actors such as tenants exert greater agency than “sustainability” as a concept. (4) Applying the R-hierarchy reveals strengths alongside scalability concerns in existing efforts. (5) The DfS framework indicates sustainability primarily manifests at the level of materiality. The thesis concludes by proposing a storytelling-centered design suggestion to build shared understanding and encourage self-driven sustainable behavior among employees.
Denne casesbaserede masteropgave undersøger, hvordan medarbejderes opfattelser, værdier og daglige roller påvirker bæredygtighedsarbejdet i ATP Ejendomme A/S, og hvordan organisationen kan bevæge sig fra compliance-drevet til selvdrevet adfærd. Med afsæt i Sensemaking og Actor-Network Theory udforsker studiet de dynamikker, der former forståelsen af bæredygtighed, og anvender desuden R-hierarkiet fra cirkulær økonomi samt Design for Sustainability-rammen til at vurdere eksisterende initiativer og hvor bæredygtighed konkret manifesterer sig. Fem hovedfund fremhæves: (1) Medarbejderes opfattelser af bæredygtighed påvirkes af deres arbejdsopgaver og personlige værdier. (2) De roller, medarbejderne indtager, præger graden af engagement i sensemaking. (3) Aktører som lejere udøver større handlekraft end selve “bæredygtighed” som begreb. (4) Vurderinger med R-hierarkiet peger på både styrker og skaleringsudfordringer i nuværende tiltag. (5) DfS-rammen viser, at bæredygtighed primært manifesterer sig på materialitetsniveau. Afslutningsvis foreslås et designgreb centreret om fortællinger til at understøtte fælles forståelse og motivere selvdrevet bæredygtig adfærd blandt medarbejdere.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]