Value Creation through Integrated Design-Build management: An ICT-driven Strategy for Design, Project planning and Constructability
Author
Lockert, Joakim Fenigsen
Term
4. term
Publication year
2013
Submitted on
2013-01-09
Pages
125
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan man bedst leder integrerede Design-Build-projekter (totalentrepriser), hvor én virksomhed både projekterer og bygger. Fokus er at kortlægge, hvordan information sendes og modtages mellem aktører og processer, og hvilke konsekvenser mangelfulde informationsudvekslinger kan have. En ligeværdig deling af information, risici og gevinster er en forudsætning for fuld integration, hvor alle interessenter løbende bidrager med deres faglige viden. Derfor kan arbejdet med at reducere oplevede barrierer for tid og omkostninger i designfasen gennemføres uden at binde analysen til bestemte projekteringsfaser eller en bestemt udbudsform—og uden et på forhånd fastlagt organisationsdesign (Reed, 2011). Studiet bygger på tre repræsentative cases, der omfatter projektering, udførelse og planlægning af fremtidige projekter. Her analyseres, hvordan man bevæger sig fra tidlige skøn til mere eksplicit og præcis information, der understøtter bygbarhed og skaber værdi i form af besparelser. I forlængelse af Nonaka & Konno (1998) beskrives dette som at gøre tavs viden tydelig og delbar. På baggrund af løbende delkonklusioner om, hvordan videnskabelse og kommunikation kan optimeres i design- og specifikationsfaserne, formuleres en ledelsesstrategi, der forbedrer den samlede performance i integreret Design-Build. Specialet fremhæver, at de tidlige projektfaser oversætter bygherrers og slutbrugeres behov til skitser og koncepter, som skal afstemmes med håndværksfagenes datadrevne forslag for at sikre bygbarhed gennem planlægning og design. Fordi integreret praksis omfatter hele projektets tidsforløb, er det afgørende at lokalisere og adressere hindringer for værdiskabelse tidligt for at forbedre projektresultaterne.
This thesis examines how to manage integrated Design-Build projects, where a single firm both designs and constructs. The focus is on mapping how information is sent and received across teams and processes, and on the consequences when information exchange is inadequate. Fair sharing of information, risks, and rewards is a prerequisite for full integration, with continuous input from all stakeholders. Accordingly, efforts to reduce perceived barriers to time and cost in the design process need not be tied to specific design stages or a single procurement model—and do not require a fixed organizational structure (Reed, 2011). The study uses three representative case studies covering design, execution, and the planning of future projects. It analyzes how teams move from early approximations to more explicit and precise information that supports constructability and creates value as savings. Following Nonaka and Konno (1998), this is described as making tacit knowledge explicit and shareable. Based on stepwise findings about optimizing knowledge creation and communication during design and specification, the thesis proposes a management strategy to improve overall performance in integrated Design-Build. The thesis emphasizes that early project stages translate client and end-user needs into schemes and concepts that must be aligned with evidence-based proposals from the building trades to ensure constructability through planning and design. Because integrated practice spans the entire project timeline, identifying and addressing obstacles to value creation early is essential to better outcomes.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents