Using Internet of Things Platforms to Create Value in Copenhagen
Author
Mikkelsen, Mikkel Sønderkær
Term
4. term
Publication year
2018
Submitted on
2018-01-04
Pages
98
Abstract
Internet of Things (IoT) forbinder hverdagsenheder og giver nye muligheder for smarte byer som København. Men løsningerne er blevet komplekse, og det er svært for kommunen at få tilstrækkelig værdi ud af dem. En måde at gøre det lettere på er at bruge en IoT-platform – en fælles løsning, der samler data, styrer enheder og understøtter applikationer. Mange leverandører tilbyder sådanne platforme, men byer tager dem ikke i brug i det omfang, man kunne forvente. Denne undersøgelse ser på, hvordan en IoT-platformleverandørs forretningsmodel kan tilpasses Københavns behov. Analysen bygger på tre elementer: 1) kravspecifikationer, der tydeliggør byens behov, 2) en hype-kurve og en modenhedsmodel, der vurderer hvor langt IoT-platforme er nået, og 3) STOF-forretningsmodelframeworket, som bruges til at vurdere, hvordan service, teknologi, organisering og økonomi kan bringes i spil, så platforme bedre matcher byen. Centrale resultater: IoT-platforme vurderes at have et middel niveau af modenhed. Platformudbydere bør opbygge et økosystem omkring IoT-tjenester, være fleksible i pris, teknologier og ydelser, og udvikle sektorspecifikke kompetencer. En enkelt, fælles IoT-platform på tværs af hele København forventes ikke at blive realiseret i den nærmeste fremtid, men kan være fordelagtig på flere områder, hvis det lykkes.
The Internet of Things (IoT) connects everyday devices and offers new opportunities for smart cities like Copenhagen. However, solutions have become complex, making it hard for the city to capture enough value. One way to simplify is to use an IoT platform—a shared service that gathers data, manages devices, and supports applications. Many vendors offer such platforms, but cities have adopted them less than expected. This study examines how an IoT platform provider’s business model can be adjusted to match Copenhagen’s needs. The analysis has three parts: 1) requirement specifications that clarify the city’s needs, 2) a hype cycle and a maturity model that assess how far IoT platforms have come, and 3) the STOF business model framework, used to consider how service, technology, organization, and finance can be aligned so platforms fit the city better. Key findings: IoT platforms show a medium level of maturity. Providers should build an ecosystem around IoT services, be flexible in pricing, technologies, and services, and develop sector-specific capabilities. A single city-wide IoT platform is unlikely to be implemented in the near term, but could be beneficial in many respects if realized.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents