Using DK2020 experience to improve the Climate Alliance
Authors
Bie, Anna Stejner ; Bødker, Emilie
Term
4. Term
Publication year
2024
Submitted on
2024-06-06
Pages
125
Abstract
Denne afhandling undersøger, hvordan de deltagende organisationer i DK2020-samarbejdet har oplevet arbejdet med klimatilpasning, og hvordan disse erfaringer kan bruges til at forbedre resultaterne i Climate Alliance. Gennem interviews med Realdania, CONCITO, Region Syddanmark samt repræsentanter fra Vejle og Varde Kommune belyser studiet både de enkelte aktørers erfaringer og de magtforhold, der præger samarbejdet. Med magtforhold menes, hvem der sætter retningen, koordinerer indsatserne og har størst indflydelse på beslutningerne. Resultaterne viser, at magtforholdene i DK2020 varierer betydeligt afhængigt af aktørernes roller. For kommunerne skifter indflydelsen især med projektets faser. Overordnet oplevede parterne forløbet som en succes, blandt andet fordi kommunikationen mellem aktørerne blev styrket. Samtidig peger de på udfordringer med organisering, varierende engagement, begrænsede ressourcer til at leve op til kravene og udbredte barrierer, der påvirker planlægningen. I overgangen til Climate Alliance forventes de grundlæggende magtforhold i store træk at bestå, men der sker ændringer i den koordinerende myndigheds rolle og i kommunernes bidrag til samarbejdet. På baggrund af interviewene og den nyeste viden på området gives fire anbefalinger: sikr, at alle parter oplever tydelig værdi af deltagelsen; adresser fælles barrierer for klimatilpasning; øg de ressourcer, der er til rådighed for implementering; og overfør mere ansvar til regionsniveauet.
This thesis examines how organizations involved in the DK2020 collaboration have experienced working with climate change adaptation, and how these lessons can improve outcomes in the Climate Alliance. Through interviews with Realdania, CONCITO, the Region of Southern Denmark, and representatives from Vejle and Varde municipalities, the study explores both individual experiences and the power dynamics that shape the collaboration. Here, power dynamics refer to who sets direction, coordinates efforts, and has the greatest influence on decisions. Findings show that power dynamics in DK2020 vary considerably depending on stakeholders’ roles; for municipalities, influence shifts across project phases. Overall, participants viewed the process as a success, notably due to improved communication among stakeholders. At the same time, they identified challenges related to organization, uneven engagement, limited resources to meet requirements, and common barriers that affect planning. As work moves into the Climate Alliance, most power relations are expected to remain similar, though the role of the coordinating authority and the nature of municipal contributions will change. Based on the interviews and current best practice, the study offers four recommendations: ensure clear value for all stakeholders; address common barriers to adaptation; increase resources for implementation; and delegate more responsibility to the regional level.
[This summary has been rewritten with the help of AI based on the project's original abstract]
Keywords
Documents