Understanding MNC-NGO collaboration in emerging markets: Investigating how MNC-NGO collaboration evolves, creates and co-creates value and what type of value.
Author
Lalzai, Khalid Mohammad
Term
4. Term
Publication year
2020
Submitted on
2020-03-02
Pages
108
Abstract
This thesis examines the growing collaboration between multinational corporations (MNCs) and non-governmental organizations (NGOs) in emerging markets, asking how such partnerships evolve, where the resulting value comes from, and what types of value are generated. Using a twofold approach, it reviews the existing literature on cross-sector partnering and analyzes empirical evidence from several cases based on secondary sources, structuring the assessment with an input-output model. Despite differing missions, the reviewed studies and cases indicate that MNCs and NGOs are generally better off collaborating than confronting each other, especially in complex and uncertain emerging-market contexts where NGOs can contribute legitimacy, local knowledge, networks, technical expertise, and experience. The findings suggest that MNC-NGO collaborations can create and co-create multiple economic, social, and environmental benefits for firms, NGOs, and wider society, and that some social issues require collective cross-sector efforts. The thesis consolidates current knowledge on MNC-NGO collaboration and outlines directions for future research.
Denne afhandling undersøger den voksende samarbejdspraksis mellem multinationale virksomheder (MNV'er) og ikke-statslige organisationer (NGO'er) i fremvoksende markeder og adresserer, hvordan sådanne partnerskaber udvikler sig, hvor værdien kommer fra, og hvilke typer værdi der skabes. Med en todelt tilgang gennemgås den eksisterende litteratur om tværsektorielle partnerskaber, og der analyseres empirisk evidens fra flere cases baseret på sekundære kilder; analysen struktureres ved hjælp af en input-output-model. På trods af forskellige missioner indikerer de gennemgåede studier og cases, at MNV'er og NGO'er som regel er bedre tjent med at samarbejde end at stå i opposition, særligt i komplekse og usikre kontekster i fremvoksende markeder, hvor NGO'er kan bidrage med legitimitet, lokal viden, netværk, teknisk ekspertise og erfaring. Fundene peger på, at MNV-NGO-samarbejder kan skabe og co-skabe flere økonomiske, sociale og miljømæssige værdier for virksomheder, NGO'er og det bredere samfund, og at visse samfundsproblemer kræver tværsektoriel indsats. Afhandlingen samler den eksisterende viden om MNV-NGO-samarbejde og peger på behov for videre forskning.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]