Udvidet producentansvar for emballage
Oversat titel
Extended Producer Responsibility
Forfattere
Østergaard, Andreas Victor ; Jensen, Tobias Utoft ; Schwartz, Toran Maagaard ; Haubirk-Bagersted, Jacob ; Langberg, Thomas Nørgård
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-12-03
Antal sider
68
Abstract
Denne opgave undersøger, hvordan EU’s udvidede producentansvar for emballage (EPR), der trådte i kraft 1. oktober 2025, forventes at påvirke danske virksomheders økonomi, logistik og strategi. Med fokus på to cases, Polax ApS og Skagenfood A/S, stilles der skarpt på tre spørgsmål: hvordan virksomhederne forventer, at EPR vil påvirke deres forretning, hvorfor de forventer det, og hvordan de har forberedt sig. Undersøgelsen er eksplorativ, forankret i et konstruktivistisk og induktivt udgangspunkt, og bygger på to kvalitative interviews kombineret med sekundære kilder som officielle dokumenter og brancheanalyser. Analysen anvender dokumentanalyse, Business Model Canvas, Porters værdikæde, Five Forces, PESTEL, SWOT samt cost-benefit-beregninger for at belyse potentielle omkostninger (fx gebyrer, indsamlings- og sorteringsudgifter, administration og investeringer) og muligheder (fx reduceret emballageforbrug, design til genanvendelse og cirkulære løsninger). Projektet er afgrænset til danske rammevilkår og to konkrete virksomheder og søger at vurdere, om de er tilstrækkeligt forberedt på de nye krav. De udleverede sider omfatter indledning og metode; konkrete resultater og konklusioner fremgår ikke af uddraget.
This thesis examines how the EU’s Extended Producer Responsibility (EPR) for packaging, effective from 1 October 2025, is expected to affect Danish companies’ costs, logistics, and strategy. Focusing on two cases—Polax ApS and Skagenfood A/S—it addresses three questions: how the firms expect EPR to impact their business, why they hold these expectations, and how they have prepared for the new requirements. The study is exploratory, grounded in a constructivist and inductive approach, and combines two qualitative interviews with secondary sources such as official documents and industry analyses. The analysis employs document analysis, the Business Model Canvas, Porter’s value chain, Five Forces, PESTEL, SWOT, and cost-benefit assessments to illuminate potential costs (e.g., fees, collection and sorting expenses, administration, and investments) and opportunities (e.g., reduced packaging use, design for recyclability, and circular solutions). The scope is limited to Danish conditions and two specific companies, with an aim to assess the sufficiency of their preparations. The provided pages cover the introduction and methods; specific findings and conclusions are not included in the excerpt.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord