Turn Around: Et realistisk projekt for Danske andelskassers Bank
Forfatter
Laursen, Mads Kunnerup
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Resumé
Specialet undersøger, om Danske Andelskassers Bank (Andelskassen) realistisk kan gennemføre en turn around, og hvilke tiltag der er nødvendige for at gøre den succesfuld. Baggrunden er en alvorlig solvenskrise efter finanskrisen, tilsynssager og påbud fra Finanstilsynet, som i 2013 førte til krav om en genopretningsplan. Metodisk bygger arbejdet på offentligt tilgængelige kilder pr. 1.4.2014 og omfatter en organisations- og kulturanalyse med interessentmodellen (herunder rangering af interessenters indbyrdes styrke), Edgar Scheins kulturmodel og observationer af struktur og ledelse; en økonomisk gennemgang af udviklingen siden fusionen i 2011; benchmarking mod Sparekassen Kronjylland; samt opstilling af regnskabsmæssige scenarier og sensitivitetsanalyser på to niveauer, der adresserer hhv. den akutte situation og en længerevarende turn around. Analysen peger på tre hovedudfordringer: kraftigt fald i udlån, for høje omkostninger og for høje nedskrivninger, som samlet har givet flere års negative resultater og kritisk lav solvens. Sensitivitetsanalysen indikerer, at en reduktion af nedskrivningsprocenten har størst effekt på resultatet, mens omkostningsreduktioner og genopretning af udlån også er vigtige. Specialet konkluderer, at væsentlige organisatoriske og forretningsmæssige ændringer er nødvendige, og anbefaler at inddrage en ekstern konsulent som forandringsagent for at sikre implementering.
This thesis examines whether Danske Andelskassers Bank (Andelskassen) can realistically achieve a successful turn around and what measures are required. The study is motivated by a severe solvency crisis following the financial crisis, regulatory cases, and orders from the Danish FSA, which in 2013 led to a required recovery plan. The methodology relies on publicly available sources as of April 1, 2014 and includes an organizational and cultural assessment using the stakeholder model (including ranking stakeholders by relative power), Edgar Schein’s culture model, and observations of structure and governance; a financial review of performance since the 2011 merger; benchmarking against Sparekassen Kronjylland; and construction of financial scenarios with sensitivity analyses at two levels addressing the acute situation and a longer-term turn around. The analysis identifies three core challenges: a sharp decline in lending, excessive costs, and high impairment charges, which together have produced several years of negative results and critically low solvency. Sensitivity analysis indicates that reducing the impairment ratio has the greatest impact on earnings, while cost reductions and restoring lending are also important. The thesis concludes that substantial organizational and business changes are necessary and recommends engaging an external consultant as a change agent to support effective implementation.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]