The Paradox of Hiring Newly Graduates: Employer Branding Upside-Down: - a case study of smaller Danish organizations’ attraction of newly graduates
Author
Nielsen, Camilla Ravn Overby
Term
4. term
Publication year
2018
Submitted on
2018-09-15
Pages
73
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan små danske organisationer kan bruge arbejdsgiverbranding – altså måden, de præsenterer sig som arbejdsplads over for potentielle ansatte – til at tiltrække nyuddannede i en tid med global kamp om talent. Samtidig kortlægges, hvor hård konkurrencen om nyuddannede faktisk er, og hvilke arbejdsrelaterede værdier nyuddannede prioriterer. Specialet stiller især spørgsmålene: Hvilke arbejdsværdier vægter nyuddannede højest? Påvirker graduateprogrammer deres præference for organisationers størrelse? Hvordan håndterer små danske organisationer den intensiverede konkurrence om talent, og kan arbejdsgiverbranding hjælpe dem med at tiltrække nyuddannede? Den centrale teori er arbejdsgiverbranding, som har fået større betydning i takt med den såkaldte “war for talent”. Studiet bygger overvejende på kvalitativ metode i et casestudie og kombinerer en online spørgeskemaundersøgelse via sociale platforme med semistrukturerede interviews. Målet var at udvikle en ekstern employer value proposition – et klart løfte om, hvilken værdi organisationen tilbyder nyuddannede – som små organisationer kunne bruge i deres branding. Undersøgelsen afdækker dog et paradoks: Mange små organisationer foretrækker primært erfarne medarbejdere frem for nyuddannede, hvilket vender logikken i en brandingstrategi målrettet nyuddannede på hovedet. Resultaterne åbner for nye spørgsmål og har visse begrænsninger. Alligevel kan indsigt og forslag i specialet fungere som inspiration eller grundlag for små, lignende danske organisationer, der vil udvikle nye strategier for arbejdsgiverbranding over for nyuddannede.
This thesis examines how small Danish organizations can use employer branding—the way an organization presents itself as a workplace—to attract recent graduates amid global competition for talent. It also maps the actual level of competition for graduates and what they value in their work. The study asks: Which work values do recent graduates prioritize? Do graduate programs influence their preference for the size of organization? How are small Danish organizations responding to intensified global competition for talent, and can employer branding help them attract graduates? Employer branding is the core theoretical lens, increasingly salient in the so‑called “war for talent.” The research uses a predominantly qualitative case study with mixed methods: an online survey distributed via social platforms and semi-structured interviews. The initial goal was to define an external employer value proposition—a clear statement of the value offered to graduates—that small organizations could apply in their branding. However, a paradox emerged: many small organizations mainly want experienced hires rather than graduates, which turns a graduate‑focused employer branding strategy on its head. The findings raise new questions and come with limitations. Nevertheless, the insights can inspire similar small Danish organizations and provide a starting point for new employer branding strategies aimed at graduates.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents