The impact of virtual embeddedness on new ventures likelihood of internationalization
Author
Stanko, Grzegorz Dariusz
Term
4. Term
Publication year
2020
Submitted on
2020-01-17
Pages
100
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan virtuel indlejring påvirker nystartede virksomheders sandsynlighed for at internationalisere, og ser samtidig på, hvordan virtuel indlejring påvirker nyhedens byrde og fremmedhedens byrde. Med en kvalitativ enkeltcase-undersøgelse baseret på et semistruktureret interview belyses de udfordringer (og muligheder), som nye virksomheder møder i internationaliseringsprocessen, samt hvordan de håndterer dem. Analysen peger på, at virtuel indlejring kan sænke omkostninger ved international virksomhed ved at lette adgang til og erhvervelse af eksterne kompetencer, services og systemer relevante for det udenlandske marked; mindske utryghed og ukendskab til værtslandets miljø og kultur gennem lettere adgang til viden; understøtte etablering og styring af interorganisatoriske relationer, som kan give relevant markedsinformation; samt udvide adgangen til flere potentielle købere. Alt andet lige øger en højere grad af virtuel indlejring dermed sandsynligheden for, at en ny virksomhed internationaliserer. Undersøgelsen er begrænset af brugen af én case, et begrænset tidsrum, interviewkvalitet, det kvalitative design og valget af casevirksomhed, hvilket reducerer generaliserbarheden. Specialet bidrager til et relativt underbelyst felt om internetunderstøttet internationalisering ved at belyse, hvordan iværksættere konkret anvender online netværk og værktøjer.
This thesis examines how virtual embeddedness influences new ventures’ likelihood of internationalizing, and also considers its effects on the liabilities of newness and foreignness. Using a qualitative single case study based on a semi-structured interview, it explores the challenges (and opportunities) faced during internationalization and how the venture responds. The analysis indicates that virtual embeddedness can lower the costs of international business by easing access to external skills, services, and systems relevant to foreign markets; reduce unfamiliarity with the host environment and culture through improved access to knowledge; facilitate the creation and management of interorganizational ties that provide country-specific information; and broaden access to a larger pool of potential buyers. All else equal, greater virtual embeddedness increases a new venture’s likelihood of internationalizing. The study is limited by its single-case design, time constraints, interview quality, the qualitative method, and the choice of case company, which restrict generalizability. It adds value to a relatively under-researched area of internet-enabled internationalization by clarifying how entrepreneurs actually use online networking tools.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents