The future legitimacy of culture regions in Denmark
Author
Nielsen, Andreas Heider
Term
4. term
Education
Publication year
2025
Submitted on
2025-05-28
Pages
53
Abstract
Specialet undersøger, hvordan kulturregioner i Danmark kan bevare deres legitimitet fremover, med udgangspunkt i Kulturkanten – et samarbejde mellem 11 kommuner i Nordjylland. Med en etnografisk og tekno-antropologisk tilgang (feltarbejde med observationer og interviews) belyser studiet, hvordan nylige ændringer i styringen – herunder at Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) har trukket sig og at der indgås årlige aftaler – har efterladt et magttomrum og ændret styringsdynamikker. Gennem aktør-netværksteori (ANT), som kortlægger relationer mellem mennesker, organisationer, regler og redskaber, og institutionel teori, der ser på, hvordan normer og legitimitet former adfærd, analyseres, hvordan kommunale administratorer, politikere og kulturkonsulenter håndterer skiftende roller og ansvar. Resultaterne viser, at institutionel legitimitet nu skal genopbygges i et mere mangfoldigt og decentraliseret netværk af aktører. Manglende kommunikation, uklart ejerskab og vanskeligheder med at fastholde et samlet samarbejde udgør centrale risici for kulturregionernes bæredygtighed. Specialet konkluderer, at Kulturkanten og lignende regioner må udvikle nye interne strukturer for legitimitet og kommunikation, der kan erstatte den tidligere centrale retning fra SLKS.
This thesis examines how Denmark’s culture regions can remain legitimate in the future, using Kulturkanten—a collaboration of 11 municipalities in Northern Jutland—as a case. Through an ethnographic and techno-anthropological approach (fieldwork with observations and interviews), it explores how recent governance changes—such as the withdrawal of the Agency for Culture and Palaces (SLKS) and a shift to annual agreements—have created a power vacuum and reshaped decision-making. Using actor-network theory (ANT), which maps relations among people, organizations, rules and tools, and institutional theory, which studies how norms and legitimacy guide behavior, the study analyzes how municipal administrators, politicians and culture consultants navigate shifting roles and responsibilities. Findings show that institutional legitimacy must now be rebuilt within a more diverse and decentralized network of actors. Key risks to the sustainability of culture regions include communication gaps, unclear ownership and difficulties maintaining coherent collaboration. The thesis argues that Kulturkanten and similar regions need new internal structures of legitimacy and communication to replace the centralized guidance previously provided by SLKS.
[This summary has been rewritten with the help of AI based on the project's original abstract]
Documents