The correlation between actors, power and consequences in relation to increased centralization within healthcare
Translated title
Sammenhængen mellem aktører, magt og konsekvenser in relation til den øgede centralisering indenfor sundhedsvæsenet
Author
Petersen, Anders Gøttsche
Term
4. term
Education
Publication year
2018
Pages
79
Abstract
Denne kandidatopgave undersøger, hvordan Sundhedsstyrelsens specialeplanlægning bidrager til øget centralisering i Danmark og påvirker den daglige praksis på hospitaler. Specialeplanlægningen implementeres på tre niveauer: nationalt af Sundhedsstyrelsen, regionalt af regionerne og lokalt af de enkelte hospitalsafdelinger. Projektet fokuserer på Region Hovedstaden, som blev valgt på baggrund af Hospitalsplan 2020, der blev udarbejdet som svar på specialeplanlægningen. Planen medførte, at flere hospitaler blev slået sammen parvis til flermatrikulære hospitaler (to adresser, én ledelse), hvilket reducerede antallet af ledelsesenheder. For Afdeling for billeddiagnostik på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital betød det, at faggrupper blev blandet og fordelt på begge matrikler, samtidig med at en ny teamstruktur blev indført, som ændrede arbejdsgange. Den metodiske tilgang var feltobservationer og semistrukturerede interviews med ledelse, radiologer, radiografer og sekretærer for at indsamle flere perspektiver; hver gruppe oplevede egne, specifikke udfordringer. Analysen trak på tre teoretiske perspektiver: aktør-netværksteori (Law, Latour, Callon), praksisteori (Shove, Watson) og organisationsteori (Kulvinskiené, Alvesson) for at belyse samspillet mellem politik, mennesker, teknologi og rutiner. Opgaven konkluderer, at specialeplanlægningen påvirker praksis på billeddiagnostikområdet på flere måder, men at der er behov for yderligere studier for fuldt ud at forstå omfanget af påvirkningerne på tværs af hospitaler.
This master’s thesis examines how the Danish Health Authority’s Speciality Planning contributes to increased centralization in Denmark and changes everyday work in hospitals. Speciality Planning is implemented at three levels: nationally by the Danish Health Authority, regionally by the Danish Regions, and locally by individual hospital departments. The study focuses on the Capital Region, selected because of its Hospital Plan 2020, developed in response to Speciality Planning. The plan led several hospitals to merge in pairs into multi-site hospitals (two locations under one management), reducing the number of management units. At the Medical Imaging Department at Bispebjerg & Frederiksberg Hospital, this meant mixing professional groups and distributing staff across both sites while introducing a new team structure that altered workflows. The methodology combined field observations and semi-structured interviews with management, radiologists, radiographers, and secretaries to capture multiple perspectives; each group faced its own specific challenges. The analysis used three theoretical lenses—Actor-Network Theory (Law, Latour, Callon), Practice Theory (Shove, Watson), and Organizational Theory (Kulvinskiené, Alvesson)—to explore how policies, people, technologies, and routines interact. The thesis concludes that Speciality Planning affects practices in medical imaging in several ways, but further studies are needed to fully understand its scope across hospitals.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents