The British and Chinese conduct in the wake of the US trade war and Brexit
Author
Erichsen, Thomas
Term
4. term
Publication year
2019
Submitted on
2019-05-15
Pages
66
Abstract
I de senere år har den globale handel oplevet to store tilbageslag for den frihandelsorienterede dagsorden: Brexit i 2016, hvor et land for første gang forlod EU, og USA’s skifte under præsident Donald J. Trump mod højere toldsatser fra 2018 og mindre vægt på multilateralt samarbejde. Dette udløste også en omfattende handelskonflikt mellem USA og Kina. Mange studier har undersøgt Brexit og den amerikansk-kinesiske handelskonflikt, ofte med fokus på overordnede årsager og systemeffekter. Denne afhandling undersøger i stedet, hvordan Brexit og de amerikanske toldsatser påvirkede samspillet mellem Storbritannien og Kina, med særligt fokus på den voksende kinesiske kapitaltilførsel i den britiske energisektor i form af udenlandske direkte investeringer (FDI). Problemformuleringen er: I kølvandet på USA’s toldsatser og Brexit, hvordan har samspillet mellem Storbritannien og Kina påvirket deres relationer, når det gælder kinesiske FDI’er i den britiske energisektor? Afhandlingen anvender et kvalitativt casestudie for at opnå en dybdegående forståelse. Analysen bygger på to teorier fra international politik: defensiv realisme (stater prioriterer sikkerhed og handler forsigtigt for at undgå trusler) og liberalisme (samarbejde og gensidige gevinster kan mindske konflikter). En efterfølgende diskussion vurderer, hvilken teori der bedst forklarer de to landes adfærd og effekten af kinesiske investeringer i energisektoren. Konklusionen er, at USA’s toldsatser og Brexit på visse måder har forbedret relationerne mellem Storbritannien og Kina. Begge parter er blevet presset til at finde alternative samarbejder for at kompensere for sværere adgang til henholdsvis det amerikanske marked og – for Storbritanniens vedkommende – de europæiske markeder efter Brexit. Samtidig står landene i forskellige positioner: Storbritannien har et større behov for kinesiske investeringer for at styrke økonomien, mens Kina søger både politiske og økonomiske fordele og en stærkere position i et stabilt europæisk land, hvilket kan forbedre dets muligheder i andre europæiske lande. Overordnet peger afhandlingen på, at kinesiske investeringer i den britiske energisektor kan skabe grobund for øget samarbejde, mindske risikoen for konflikt og give økonomiske gevinster.
In recent years, the global trading system has faced two major setbacks to the free‑trade agenda: the 2016 Brexit referendum, when a member left the EU for the first time, and the shift in U.S. policy under President Donald J. Trump from 2018 toward higher tariffs and less emphasis on multilateral cooperation. This also triggered a large trade conflict between the United States and China. Many studies have examined Brexit and the U.S.–China trade conflict, often focusing on broad drivers and system-wide effects. This thesis instead examines how Brexit and U.S. tariffs shaped the interaction between the United Kingdom and China, with a focus on rising Chinese capital flows into the British energy sector as foreign direct investment (FDI). The research question is: In the wake of U.S. tariffs and Brexit, how has the interaction between the UK and China affected their relations regarding Chinese FDI in the British energy sector? The study uses a qualitative case design to gain in‑depth insight. The analysis applies two international relations theories: defensive realism (states prioritize security and act cautiously to avoid threats) and liberalism (cooperation and mutual gains can reduce conflict). A subsequent discussion assesses which theory best explains the two countries’ behavior and the impact of Chinese investment in the energy sector. The thesis concludes that U.S. tariffs and Brexit have, in some ways, improved relations between the UK and China. Both sides have been pushed to seek alternative partnerships to compensate for reduced access to the U.S. market and — for the UK — European markets after Brexit. At the same time, the countries occupy different positions: the UK has a greater need for Chinese investment to bolster its economy, while China seeks both political and economic benefits and a stronger foothold in a stable European country, which may enhance its standing elsewhere in Europe. Overall, Chinese investment in the British energy sector appears to offer an opportunity to deepen cooperation, lower the risk of conflict, and deliver economic benefits.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents