The Art of Merging Two Hospitals
Author
Huynh, Nhu Mai
Term
4. term
Education
Publication year
2018
Submitted on
2018-09-11
Pages
77
Abstract
Baggrund: Hospitalssammenlægninger i Hovedstadsregionen er en politisk besluttet proces, der skal centralisere specialer og skabe “superhospitaler”, som bedre kan betjene borgerne. Dette projekt undersøger, hvordan aktionsforskning kan bidrage til at omforme selve sammenlægningsprocessen, så den opleves mere tilfredsstillende og gavnlig for radiografer. Metode: Studiet fandt sted fra primo januar til primo maj 2018 på Billeddiagnostisk Afdeling, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler i København. I samarbejde med ledere og radiografer blev der anvendt kvalitative metoder med aktionsforskning som overordnet tilgang. Datagrundlaget bestod af 12 semistrukturerede, dybdegående interviews på stedet, flere ugers deltagerobservation samt deltagelse i et temamøde, hvor der sammen med radiografer og ledelse blev planlagt konkrete handlinger. Resultater: Gennem aktionsforskningens faser blev radiografernes centrale interesser og bekymringer identificeret, og aktuelle problemer på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler blev kortlagt. På temamødet blev en løsningsskitse baseret på disse fund præsenteret for ledelse og radiografer. Derudover fremlægger studiet anbefalinger til, hvordan hospitalsfusioner kan gennemføres mere demokratisk. Konklusion: En demokratisk udvikling i hospitalsfusioner kræver medarbejderinddragelse og åbenhed om de ændringer, fusionen medfører. Når medarbejdernes stemmer bliver hørt, og de inddrages i beslutninger, kan negative opfattelser af fusionen mindskes.
Background: Hospital mergers in the Capital Region are a political initiative intended to centralize specialties and build “super hospitals” that serve residents more effectively. This study examines how Action Research can help reshape the merger process so it becomes more satisfying and beneficial for radiographers. Methods: The research was conducted from early January to early May 2018 in the Medical Imaging Department at Bispebjerg & Frederiksberg Hospitals in Copenhagen. Working with managers and radiographers, the study used qualitative methods with Action Research as the overall approach. Data included 12 semi-structured, in-depth on-site interviews, several weeks of participant observation, and attendance at a themed meeting where staff and management planned concrete actions together. Results: Through the phases of Action Research, the study identified radiographers’ key interests and concerns and diagnosed current problems at Bispebjerg & Frederiksberg Hospitals. At the themed meeting, a solution proposal grounded in these findings was presented to managers and radiographers. The study also outlines recommendations for conducting hospital mergers in a more democratic manner. Conclusion: A democratic merger process requires employee involvement and transparency about forthcoming changes. When staff are heard and involved in decision-making, negative perceptions of the merger can be reduced.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents