Staying true to rainbow: How the Saudi Arabian Takeover of Newcastle United challenged the club's LGTBQ initiatives.
Translated title
Staying true to the rainbow: How the Saudi Arabian Takeover of Newcastle United challenged the club's LGTBQ initiatives.
Author
Tornbo, Benjamin Kvist
Term
4. term
Publication year
2023
Pages
78
Abstract
This thesis examines how foreign state takeovers of football clubs reshape Corporate Social Responsibility (CSR), focusing on Saudi Arabia’s state-owned Public Investment Fund’s 2021 acquisition of Newcastle United and the resulting challenges for the club’s LGBTQ+ supporters’ group, United with Pride. The research question asks how criticism of United with Pride’s handling of the takeover can indicate broader shifts in football’s CSR landscape amid rising state ownership. The dataset comprises six appendices: the group’s initial statement, a media piece on their withdrawal from the Pride in Football network, an interview with FairSquare’s Cameron McGeehan criticizing the group, a long-form interview with United with Pride’s Ian Pearson-Brown, and community reactions in comment sections. The analysis uses Critical Discourse Analysis following Norman Fairclough’s three-dimensional model, supported by CSR theory on drivers, barriers, and phases in football club CSR development (Kolyperas, Morrow and Sparks). Findings diverge from expectations: there were no clear signs that United with Pride engaged with the criticisms or succeeded in shifting the discourse about their work, suggesting their efforts may have been of limited benefit to Newcastle United’s overall CSR strategy. The study also highlights how foreign state ownership creates new tensions and a lack of support for volunteer fan groups without specialized expertise; taking a strong stand against ownership risks loss of access and tools, reinforcing a communication focus on local initiatives.
Dette speciale undersøger, hvordan udenlandske staters overtagelser af fodboldklubber påvirker klubbers arbejde med Corporate Social Responsibility (CSR), med udgangspunkt i Saudi-Arabiens statsejede Private Investment Funds overtagelse af Newcastle United i 2021 og de deraf følgende udfordringer for klubbens LGBTQ+ fangruppe, United with Pride. Specialets forskningsspørgsmål er, hvordan kritikken af United with Prides håndtering af overtagelsen kan bruges som indikator for ændringer i fodboldens CSR-landskab i takt med flere statslige ejerskaber. Datagrundlaget omfatter seks bilag: gruppens oprindelige udtalelse, et medieindslag om deres udmeldelse af Pride in Football-netværket, et interview med FairSquares Cameron McGeehan med kritik af gruppen, et længere interview med United with Prides Ian Pearson-Brown samt reaktioner og debat i kommentarfelter. Analysen gennemføres som en Kritisk Diskursanalyse baseret på Norman Faircloughs tredimensionelle model og underbygges af CSR-litteratur om drivkræfter, barrierer og faser i fodboldklubbers CSR-udvikling (Kolyperas, Morrow og Sparks). Resultaterne afviger fra forventningen om at finde tydelige spor af pres og barrierer i gruppens respons: der var ingen klare tegn på, at United with Pride tog kritikken til sig eller formåede at ændre diskursen om deres arbejde, hvilket kan pege på en begrænset positiv effekt i forhold til Newcastle Uniteds overordnede CSR-strategi. Specialet peger endvidere på, at skiftet mod udenlandsk statsligt ejerskab skaber nye spændinger og afsavn af støtte til frivillige fangrupper uden særlig ekspertise; et skarpt opgør med ejerskabet kan koste adgang til redskaber og indflydelse, hvilket bidrager til, at kommunikationen vægter lokalt arbejde højt.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]