Staten styrer for vildt!? - Udflytning af statslige arbejdspladser i et medarbejderperspektiv
Forfattere
Haastrup, Trine ; Agger, Tina
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-05-31
Antal sider
107
Resumé
Specialet undersøger den danske regerings beslutning i 2015/2016 om at udflytte 3.900 statslige arbejdspladser med særligt fokus på medarbejderperspektivet i Erhvervsstyrelsens kundecenter, der flyttes fra Langelinie i København til Nykøbing Falster. Formålet er at forstå, hvordan udflytningen ændrer “spillet” og spillereglerne for både organisation og ansatte, og hvilke konsekvenser det får for muligheder, magtforhold og samarbejde. Analysen er forankret i Pierre Bourdieus begreber om felt, habitus, kapital og positionering, suppleret af et historisk blik, og bygger på et kvalitativt studie bestående af dokumentanalyse af regeringens udspil, interviews med ledere og medarbejdere, fokusgruppeinterview og observationer. Fundene peger på, at udflytningen påvirker medarbejderne forskelligt: habitus og især økonomisk og social kapital former de konkrete handlemuligheder og valg mellem at flytte med eller forlade arbejdspladsen. Medarbejderne oplever begrænset inddragelse og indflydelse på processen, og den lokale ledelse er underlagt statens beslutning og har ikke reelle muligheder for at kompensere medarbejderne, hvilket udfordrer målsætningen om at fastholde kompetencer. Interne kommunikationsprocesser har bidraget til modstand og en opdeling i “os” og “dem”. Specialet bidrager med et nedefra-perspektiv, der nuancerer den offentlige debat om, hvorvidt der flyttes arbejdspladser eller medarbejdere, og hvilke sociale og organisatoriske konsekvenser målet om geografisk balance medfører.
This thesis examines the Danish government’s 2015/2016 plan to relocate 3,900 state jobs through an employee-centered case study of the Danish Business Authority’s customer centre moving from Langelinie in Copenhagen to Nykøbing Falster. The aim is to understand how the relocation changes the “game” and its rules for the organization and its staff, and what this means for options, power relations, and collaboration. Anchored in Pierre Bourdieu’s concepts of field, habitus, capital, and positioning, and informed by a historical perspective, the study employs a qualitative design combining document analysis of the policy proposal, interviews with managers and employees, a focus group, and observations. Findings indicate that the relocation affects employees unevenly: habitus and, in particular, social and economic capital shape their concrete options and choices between moving or leaving. Employees report little inclusion and influence in the process, while local management is constrained by the governmental decision and lacks scope to compensate staff, undermining the stated goal of retaining competences. Internal communication processes have contributed to resistance and an “us versus them” divide. The thesis adds a bottom-up perspective that nuances the public debate on whether jobs or people are being moved, and highlights the social and organizational consequences of pursuing geographical balance.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Andre projekter af forfatterne