Staten styrer for vildt!? - Udflytning af statslige arbejdspladser i et medarbejderperspektiv
Forfattere
Haastrup, Trine ; Agger, Tina
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-05-31
Antal sider
107
Resumé
Dette speciale undersøger den danske regerings beslutning i 2015/2016 om at udflytte 3.900 statslige arbejdspladser set fra et medarbejderperspektiv. Med udgangspunkt i Erhvervsstyrelsens kundecenter, som er besluttet flyttet fra Langelinie i København til Nykøbing Falster, belyses hvordan en politisk besluttet udflytning ændrer spillet og spillereglerne for både institutionen og de ansatte. Specialets forskningsspørgsmål retter sig mod, hvordan medarbejdere oplever og håndterer udflytningen, samt hvilke sociale og økonomiske betingelser der former deres muligheder for at flytte med eller lade sig afskedige. Metodisk bygger undersøgelsen på et kvalitativt casestudie bestående af dokumentanalyse af regeringens politikpapirer, observationer, individuelle interviews og fokusgruppeinterview med ledere og medarbejdere i kundecentret. Analysen er forankret i Pierre Bourdieus begrebsramme (habitus, felt, kapital, positioneringer og symbolsk magt). Fundene peger på, at udflytningen påvirker medarbejderne forskelligt afhængigt af deres habitus og særligt sociale og økonomiske kapital, som er afgørende for handlemulighederne. Samtidig er processen i praksis oplevet som topstyret med begrænset inddragelse og lille indflydelse for medarbejderne; intentionen om at fastholde nøglekompetencer genfindes ikke i deres oplevelse. Ledelsen i Erhvervsstyrelsen fremstår bundet af statens beslutning og uden egentlige kompensationsværktøjer, mens interne skillelinjer og konflikter opstår i kundecentret, understøttet af en kommunikationsproces der gør nogle medarbejdere til modstandere frem for medspillere. Samlet viser specialet, hvordan udflytningen ikke blot handler om arbejdspladsernes geografi, men om magt, kommunikation og ulighed i muligheder på tværs af medarbejdergruppen.
This thesis examines the Danish government’s 2015/2016 decision to relocate 3,900 state jobs from an employee perspective. Focusing on the Danish Business Authority’s customer centre, which is set to move from Langelinie in Copenhagen to Nykøbing Falster, the study explores how a politically mandated relocation changes the game and its rules for the institution and its staff. The research question addresses how employees experience and navigate the relocation and which social and economic conditions shape their options to move or be dismissed. Methodologically, the study is a qualitative case drawing on document analysis of government policy papers, on-site observations, individual interviews, and a focus group with managers and employees. The analysis is anchored in Pierre Bourdieu’s concepts (habitus, field, capital, positioning, and symbolic power). Findings indicate that the relocation affects employees unevenly, with habitus and especially social and economic capital shaping their room for manoeuvre. In practice, the process is experienced as top-down with limited inclusion and influence for employees; the stated aim of retaining key competences is not reflected in their experience. The agency’s management appears constrained by the state’s decision and lacks concrete levers to compensate, while internal divisions and conflicts emerge within the customer centre, supported by a communication process that turns some employees into opponents rather than partners. Overall, the thesis shows that relocation is not only about geography but also about power, communication, and unequal opportunities across the workforce.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Andre projekter af forfatterne