Speciale HDFR (Jutlander Bank)
Forfattere
Brenøe, Lærke Ditte ; Hyrdum, Amanda Liv Lerche ; Dannow, Caroline Sund
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-04-28
Antal sider
100
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Jutlander Bank kan sikre fremtidig vækst i et presset dansk bankmarked præget af skærpet konkurrence, regulering og lave renter. Med udgangspunkt i bankens seneste fem års årsrapporter og en bred analyse af sektoren præsenteres to scenarier: 1) opkøb af Hvidbjerg Bank, en mindre vestjysk bank med fem filialer, ca. 12.000 kunder og en forretningsomfang svarende til 7,3 procent af Jutlander Banks, og 2) åbning af en ny filial i Viborg, hvor Jutlander Bank endnu ikke er repræsenteret. Metodisk kombineres regnskabsanalyse, markeds- og målgruppegennemgang, interessent- og kulturanalyse, kapital- og risikoforhold (herunder CRD IV), SWOT, værdiansættelse, budgettering, afkastberegninger og break-even-vurderinger. Begge scenarier kan skabe vækst, men de adskiller sig i tidshorisont og økonomisk profil: Et opkøb giver umiddelbar kundetilvækst og skala, men er dyrere og mere finansielt usikkert, mens en filialåbning er et langsigtet skridt ind i det centrale Jylland med forventet positive resultater først efter mere end fire år. Specialet finder, at opkøb bedst sikrer vækst og indtjening på kort og langt sigt sammenlignet med åbning af en enkelt filial, i tråd med Jutlander Banks strategi om nærhed til kunder gennem fysiske filialer.
This thesis examines how Jutlander Bank can secure future growth in a pressured Danish banking market characterized by intensified competition, tighter regulation, and low interest rates. Based on the bank’s last five annual reports and a broad sector analysis, it evaluates two scenarios: 1) acquiring Hvidbjerg Bank, a small bank in western Jutland with five branches, about 12,000 customers, and business volume equal to 7.3 percent of Jutlander Bank’s, and 2) opening a new branch in Viborg, where Jutlander is not yet present. The study combines financial statement analysis, market and target group review, stakeholder and cultural assessment, capital and risk considerations (including CRD IV), SWOT, valuation, budgeting, return calculations, and break-even analysis. Both scenarios can generate growth but differ in timeline and financial profile: an acquisition delivers immediate customer expansion and scale but is costlier and more financially uncertain, whereas a branch opening is a long-term step into central Jutland with positive economic results expected only after more than four years. The thesis concludes that acquisition best secures growth and earnings in both the short and long term compared to opening a single branch, aligning with Jutlander Bank’s emphasis on close customer relationships through physical branches.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord