Sparekassen Kronjylland - Vækst via opkøb eller åbning af egen filial

Sparekassen Kronjylland - Growth through acquisitions or opening of own branch

Kongsbak, Jacob ; Staugaard, Daniel Funch

4. semester

HD 2. del (Finansiel Rådgivning)

2019

2019-04-30

82

Specialet undersøger, hvordan Sparekassen Kronjylland bedst kan realisere sin vækststrategi på Fyn, med fokus på Odense, ved enten at opkøbe Fynske Banks Odense-filial eller åbne en ny egen filial. Tilgangen omfatter en markedsanalyse af Odense/Fyn (demografi, indkomst, uddannelse og konkurrenceforhold), en regnskabs- og kapitalanalyse med sammenligning af banknøgletal (ROE, ROA, ICGR) og kapitalkomponenter (WACC), samt to scenarieanalyser over 10 år: værdiansættelse og kapitalpåvirkning ved et opkøb og etableringsomkostninger ved en ny filial, inklusive forventet afkast og break-even-beregninger. Der inddrages også organisatoriske overvejelser (SMART, interessent- og forandringsmodeller). Begge scenarier giver overskud over 10 år; scenarie 1 (opkøb) viser et samlet overskud på tDKK 10,077 med break-even efter 9 år og 218 dage, mens scenarie 2 (ny filial) giver tDKK 30,185 og break-even efter 6 år og 166 dage. På den baggrund anbefales åbning af en ny filial i Odense, da den forventes at give højere lønsomhed og lavere risiko, ikke mindst fordi opkøb medfører en stor engangsomkostning i år 1.

This thesis evaluates how Sparekassen Kronjylland can best execute its growth strategy on Funen, focusing on Odense, by either acquiring Fynske Bank’s Odense branch or opening a new branch of its own. The approach combines a market analysis of Odense/Funen (demographics, income, education, and competitive dynamics), a financial and capital assessment benchmarking banking performance metrics (ROE, ROA, ICGR) and cost of capital (WACC), and two 10‑year scenario models: valuing and assessing the capital impact of an acquisition versus estimating setup costs for a new branch, including expected returns and break‑even calculations. Organizational aspects (SMART, stakeholder, and change models) are also considered. Both scenarios produce a surplus over 10 years; scenario 1 (acquisition) yields total profit of tDKK 10,077 with break‑even after 9 years and 218 days, while scenario 2 (new branch) yields tDKK 30,185 with break‑even after 6 years and 166 days. Based on these results, opening a new branch in Odense is recommended due to higher profitability and lower risk, particularly because an acquisition entails a large upfront cost in year 1.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter