Sorg på accelererende arbejdspladser - Et kvalitativt studie af den langsommelige sorgproces og lederes rolle på arbejdspladsen
Oversat titel
Grief in accelerated workplaces - A qualitative study of long-term grief and the role of managers in the workplace
Forfattere
Terkelsen, Caroline Lang ; Højer, Karoline Brogaard ; Jensen, Anne Marie Frovin
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-28
Abstract
Specialet undersøger sorg på accelererende arbejdspladser med fokus på, hvilke behov sorgramte medarbejdere beskriver i deres langsomme sorgproces, og hvordan ledere forstår og håndterer deres rolle. Formålet er at skabe en nuanceret forståelse af, hvordan det opleves at vende tilbage til arbejde efter tab af en nærtstående, samt hvordan ledere balancerer organisatoriske krav og omsorg for den enkelte. Teoretisk bygger specialet på Hartmut Rosas begreber om acceleration, deceleration, resonans og fremmedgørelse og anlægger en socialkonstruktivistisk erkendelsesposition. Empirisk baseres analysen på tre individuelle semistrukturerede interviews med sorgramte medarbejdere og et fokusgruppeinterview med fire ledere. Tid træder frem som et centralt tema i spændingsfeltet mellem sorgens langsomhed og arbejdslivets hastighed. Analysen er struktureret i tre dele: omsorg, ansvar og rammesætning. Den peger på, at sorgramte i høj grad efterspørger omsorg fra både ledere og kolleger for at føle sig set og anerkendt (resonans) ved tilbagevenden til arbejde; at ansvarsfordelingen for omsorg er uklar og kan skabe paradokser, hvor lederes hjælpevilje kolliderer med tids- og systempres og kan føre til undgåelsesadfærd; samt at sociale, kollegiale og ledelsesmæssige rammer kan støtte eller hæmme sorgforløbet. En sorgpolitik fremhæves som et muligt redskab til at skabe tydelige forventninger og bedre støtte. Specialet konkluderer, at sorgramte har behov for tid, omsorg og klare rammer, hvilket kan forstås som et ønske om deceleration i et accelereret arbejdsmiljø. Kolleger spiller en nøglerolle i at fremme resonans og modvirke fremmedgørelse, mens ledere oplever en paradoksal position mellem støtte og styringskrav. Samlet argumenteres der for, at kaldet på langsomhed også er et kollektivt organisatorisk anliggende, og at en sorgpolitik kan bygge bro mellem medarbejderes behov og lederes handlemuligheder.
This thesis examines grief in accelerated workplaces, focusing on the needs bereaved employees describe during long-term grief and how managers understand and enact their role. The aim is to provide a nuanced account of returning to work after the loss of a close relation and how managers balance organizational demands with care for individuals. Theoretically, the study draws on Hartmut Rosa’s concepts of acceleration, deceleration, resonance, and alienation within a social constructivist framework. Empirically, it is based on three semi-structured interviews with bereaved employees and one focus group with four managers. Time emerges as a central theme in the tension between the slow pace of grief and the rapid tempo of work. The analysis is organized around care, responsibility, and the creation of frameworks. Findings indicate that bereaved employees strongly seek care from both managers and colleagues to feel seen and acknowledged (resonance) when returning; that responsibility for care is distributed ambiguously, creating paradoxes where managers’ intent to help collides with time and system pressures and may lead to avoidance; and that social, collegial, and managerial structures can either support or hinder grieving. A workplace grief policy is highlighted as a tool to clarify expectations and strengthen support. The thesis concludes that bereaved employees need time, care, and clear frameworks, which can be interpreted as a call for deceleration in accelerated work settings. Collegial relationships are key to fostering resonance and reducing alienation, while managers occupy a paradoxical position between support and organizational constraints. Overall, the thesis argues that the call for slowness is also a collective organizational concern, and that a grief policy can help bridge employees’ needs and managerial capacity.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]