Sikkerhed i bygge- & anlægsbranchen

Safety in the construction industry

Sigvardsen, Pætur ; Gunasegaram, Senthuran ; Cadete, Jon Juliene Pearl Garcia

4. semester

Byggeledelse og bygningsinformatik, kandidat

2026

2026-01-08

94

Dette speciale undersøger, hvorfor den danske bygge- og anlægsbranche fortsat har en høj forekomst af arbejdsulykker trods mere end et århundredes regulering, sikkerhedsinitiativer og teknologiske fremskridt, og hvordan erfaringer fra offshore-sektoren kan inspirere til forbedringer. Med afsæt i en systematisk litteraturgennemgang, kvalitative interviews med praktikere og en sammenlignende analyse af offshore-sektoren viser studiet, at ulykker ikke kan reduceres til individuelle regelbrud eller enkeltstående procedurfejl. De udspringer af et komplekst samspil mellem ledelsespraksis, organisatorisk fragmentering, kultur, risikoopfattelse og branchens midlertidige, projektbaserede karakter. Fundene peger på, at ledelse er afgørende for at forme sikkerhedsadfærd: I byggeriet kommunikeres sikkerhed ofte, men omsættes inkonsistent i praksis, hvilket skaber spænd mellem produktionspres og sikker adfærd, svækker tillid og reducerer rapporteringsvillighed, mens uformelle praksisser forstærkes. Offshore-sektoren har til sammenligning opnået markante fald i ulykker gennem stabile teams, klare ansvarsforhold, kontinuerlig træning og en stærk, ledelsesdrevet sikkerhedskultur. Risikoopfattelse fremstår som en central forklaring: På byggepladser normaliseres afvigelser, konsekvenser opleves som abstrakte, og sociale dynamikker belønner effektivitet over forsigtighed; offshore modvirker dette via standardisering, delt situationsforståelse og kollektivt ansvar. Specialet konkluderer, at varige forbedringer i byggeriets sikkerhed kræver et skifte fra regelbaseret efterlevelse til delt risikoforståelse, fra fragmenterede projektkulturer til sammenhængende organisatoriske sikkerhedskulturer, og fra reaktive til proaktive, læringsorienterede systemer, hvor ledelse, kultur, træning og teknologi virker integreret og konsekvent.

This thesis examines why the Danish construction industry continues to experience high rates of occupational accidents despite more than a century of regulation, safety initiatives, and technological progress, and how lessons from the offshore sector can inform solutions. Based on a systematic literature review, qualitative interviews with practitioners, and a comparative analysis with offshore, the study shows that accidents cannot be reduced to individual non‑compliance or isolated procedural failures. Instead, they stem from a complex interplay of leadership practices, organizational fragmentation, culture, risk perception, and the industry’s temporary, project‑based nature. Findings indicate that leadership is decisive in shaping safety behavior: In construction, safety is often communicated but inconsistently enacted, forcing workers to navigate productivity pressures versus safe conduct, which weakens trust, reduces willingness to report, and reinforces informal practices. In contrast, the offshore sector has achieved substantial reductions through stable teams, clear responsibilities, continuous training, and a strong, leadership‑driven safety culture. Risk perception emerges as a central explanatory factor: On construction sites, deviations become normalized, consequences feel abstract, and social dynamics favor efficiency over caution; offshore counteracts this through standardization, shared situational awareness, and collective responsibility. The thesis concludes that sustainable improvements require shifting from rule‑based compliance to shared risk understanding, from fragmented project cultures to coherent organizational safety cultures, and from reactive measures to proactive, learning‑oriented systems in which leadership, culture, training, and technology operate in an integrated and consistent framework.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Sikkerhed ; ledelse ; kultur

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter