Projektplan til den individuelle virksomhed
Forfatter
Sørensen, René
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-05-13
Antal sider
100
Resumé
Dette afgangsprojekt undersøger, hvad en projektplan kan indeholde, og hvordan den kan tilpasses til den enkelte virksomhed og branche. Med udgangspunkt i Krone Vinduer (en produktionsvirksomhed) og Nordjysk Ventilation (med Danklima som nuværende eneste kunde) er formålet at vurdere, om der er basis for at anvende en projektplan i Krone Vinduer, og på baggrund af teori at udarbejde en anvendelig projektplan for Nordjysk Ventilation. Metodisk kobles projektledelsesteori med viden indsamlet via interviews med udvalgte medarbejdere i Krone Vinduer samt forfatterens praksiserfaringer fra hverdagen. Projektet gennemgår centrale elementer i projektplanlægning, herunder opdeling i indsatsområder, definition af milepæle og afhængigheder, faseopdeling, beslutningsmøder, aktivitetsbeskrivelser, tidsestimering og risikoanalyse, og relaterer dem til leverance- og byggeprojekter samt interessenthåndtering og organisatoriske forhold. Analysen peger på, at Krone Vinduer som udgangspunkt ikke vil have udbytte af at arbejde efter en fuldstændig projektplan som beskrevet i teorien, men at udvalgte dele kan anvendes med fordel. For Nordjysk Ventilation udvikles en konkret projektplan, der kan understøtte fremtidig projektledelse på tværs af projekttyper. Projektet er målrettet forfatterens egen praksis, men rummer samtidig viden, der kan være nyttig for Krone Vinduer.
This final project explores what a project plan can comprise and how it can be tailored to individual companies and industries. Focusing on Krone Vinduer (a manufacturing firm) and Nordjysk Ventilation (with Danklima as its current sole customer), the aim is to assess whether a project plan is appropriate for Krone Vinduer and, based on project management theory, to develop a usable project plan for Nordjysk Ventilation. The approach combines theoretical frameworks with insights gathered through interviews with selected employees at Krone Vinduer and the author’s day-to-day practical experience. The study reviews key elements of project planning—including defining work streams, milestones and dependencies, phase structuring, decision points, activity definitions, time estimation, and risk analysis—and relates them to delivery/construction projects, stakeholder handling, and organizational considerations. Findings indicate that Krone Vinduer is unlikely to benefit from a full, theory-driven project plan, though selected components can be valuable in practice. For Nordjysk Ventilation, a concrete project plan is produced to support future project management across different project types. While primarily aimed at the author’s own practice, the project also offers insights that may be useful to Krone Vinduer.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]
Emneord