Project NAU - A Critical Assessment of New Aalborg University-Hospital
Author
Dichmann, Rune Ehlert Nedergaard
Term
4. term
Education
Publication year
2018
Submitted on
2018-06-01
Pages
76
Abstract
Denne afhandling er et casestudie af det Nye Aalborg Universitetshospital (NAU). Jeg undersøger projektets "agency" – altså hvordan det udøver indflydelse og former handlinger og oplevelser – set fra fire grupper: naboer til NAU, naboer til Aalborg Universitetshospital Syd (AUS), medarbejdere på AUS og medarbejdere på Aalborg Universitetshospital Nord. Som overordnet videnskabsteoretisk perspektiv bruger jeg Agential Realism (Karen Barad), som ser agency som noget, der opstår i samspil mellem mennesker, ting og praksisser. Dette suppleres af den Kritiske Teknologiteori (CTT, Andrew Feenberg) og Social Construction of Technology (SCOT, Wiebe Bijker og Trevor Pinch), som fungerer som analytiske værktøjer. Den første analyse undersøger NAU’s udviklingsmodel med CTT for at belyse, hvordan design og beslutningsprocesser afspejler magtforhold og værdier. Den anden analyse anvender SCOT og har tre dele: (1) hvordan en "teknologisk ramme" – fælles antagelser og betydninger omkring NAU – bliver konstrueret, (2) hvor stabile disse konstruktioner er, og (3) hvordan den teknologiske ramme hænger sammen med den bredere socio-kulturelle kontekst. Jeg konkluderer, at NAU’s udviklingsmodel, set fra deltagernes perspektiv, fungerer mere som teknokratisk styring end som demokratisk kommunikation. For de fleste indebærer dette et ubehag præget af magtesløshed og oplevet skødesløshed. Jeg konkluderer også, at NAU’s agency er multi-stabil: det kan antage flere former med både stabile og ustabile ligevægte. På tværs af de sociale og kulturelle kontekster konstrueres projektet derfor både positivt, negativt og som noget midt imellem.
This thesis is a case study of the New Aalborg University Hospital (NAU). It examines the project’s agency—that is, how it exerts influence and shapes actions and experiences—through the views of four groups: neighbors of NAU, neighbors of Aalborg University Hospital South (AUS), employees at AUS, and employees at Aalborg University Hospital North. Agential Realism (Karen Barad) provides the overarching perspective, understanding agency as emerging from interactions among people, things, and practices. I complement this with the Critical Theory of Technology (CTT; Andrew Feenberg) and the Social Construction of Technology (SCOT; Wiebe Bijker and Trevor Pinch) as analytical tools. The first analysis uses CTT to examine NAU’s development model and how design and decision-making reflect power relations and values. The second analysis applies SCOT in three parts: (1) how a "technological frame"—shared assumptions and meanings around NAU—is constructed, (2) how stable these constructions are, and (3) how the technological frame relates to the wider socio-cultural context. I find that, from participants’ perspectives, NAU’s development model acts more as technocratic control than democratic communication. For most, this power relation brings discomfort, expressed as powerlessness and perceived carelessness. I also find that NAU’s agency is multi-stable: it can take multiple forms, with both stable and unstable equilibria. Across social and cultural contexts, the project is constructed as positive, negative, and in-between.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents