Project Management in Digital Vision-Driven Media Creation
Author
Bækgaard, Mikkel Aagaard
Term
4. term
Education
Publication year
2021
Submitted on
2021-09-28
Pages
48
Abstract
Specialet undersøger projektledelse i visionsdrevne digitale medieproduktioner ved at opstille to idealtyper: hård projektstyring (plan-, proces- og værktøjsorienteret) og blød projektstyring (menneske-, samarbejds- og faciliteringsorienteret). Udgangspunktet er forfatterens praktiske erfaring som Project Manager på DADIU, hvor et tværfagligt team udviklede et spil under en kreativ, instruktørbåren vision. Denne empiri kobles med en gennemgang af udvalgt projektledelseslitteratur, herunder PRINCE2, procesdreven softwareprojektledelse, Dynamics of Software Development og Agile/Scrum. På den baggrund karakteriseres idealtyperne og deres dimensioner, og der udvikles et skema, som kortlægger centrale aspekter af projektstyring og udleder et sæt anvendelige heuristikker for, hvornår og hvordan hårde og bløde greb kan kombineres i kreative udviklingsforløb. Arbejdet fremhæver projektlederens rolle som facilitator frem for detaljestyrende, nødvendigheden af fleksible planer og betydningen af agile værdier, især i miljøer hvor mål og løsninger ændrer sig undervejs. Resultaterne er vejledende og bygger på én cases erfaringer suppleret af litteratur, men giver praktiske perspektiver for projektledere i visionstyrede, digitale medieteams.
This thesis explores project management in vision‑driven digital media production by distinguishing two ideal types: hard management (plan-, process-, and tool‑oriented) and soft management (people-, collaboration-, and facilitation‑oriented). The study is grounded in the author’s practical experience as a Project Manager at DADIU, where a cross‑disciplinary team developed a game under a creative, director‑led vision, and it is complemented by a review of selected project management literature, including PRINCE2, process‑driven software project management, Dynamics of Software Development, and Agile/Scrum. Based on these sources, the thesis characterizes the ideal types and their dimensions and develops a mapping framework that outlines key aspects of project management while proposing practical heuristics for when and how to combine hard and soft approaches in creative development contexts. The work emphasizes the project manager’s role as a facilitator rather than a micromanager, the need for adaptable planning, and the relevance of agile values in environments where goals and solutions evolve. The outcomes are indicative, drawing on a single case augmented by literature, and offer practical guidance for project managers in vision‑driven digital media teams.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents