Organizational Change as a Determinant of European Competitiveness
Author
Meerits, Liina
Term
4. term
Publication year
2010
Abstract
Denne afhandling undersøger organisatorisk forandring som en drivkraft for europæisk konkurrenceevne i lyset af finanskrisen og den IKT-drevne overgang til en videnøkonomi. Den stiller spørgsmålet: Hvad er karakteren af organisatoriske forandringer i europæiske virksomheder, og hvilke triggere kan anvendes til at styre den europæiske økonomi mod højere konkurrenceevne gennem organisatoriske forandringer? Med en systemtilgang opbygger studiet en teoretisk ramme, der definerer organisationer, kobler organisatorisk forandring til organisatorisk innovation, kontrasterer forandringstyper (kontinuerlig/episodisk, inkrementel/radikal, evolutionær/revolutionær) og fokuserer på strukturelle og teknologiske forandringer. Særlig opmærksomhed rettes mod miljømæssige triggere og organisatorisk læring som forudsætninger for vellykket transformation. Den empiriske analyse bygger på sekundære kilder, herunder Eurostat, undersøgelser fra konsulenthuse (fx Capgemini og Price Waterhouse Coopers) samt EU's politiske og lovgivningsmæssige dokumenter (EUR-Lex). Afhandlingen kortlægger, hvordan europæiske virksomheder opfatter og gennemfører forandringer, hvorfor de transformerer sig, hvilke faktorer der påvirker lederes valg, og hvordan virksomheder investerer i medarbejdernes kompetencer. På institutionsniveau gennemgår den EU's politikområder og rammeprogrammer med relevans for organisatorisk transformation og vurderer sammenhængen mellem disse instrumenter og virksomhedernes behov, med udpegning af mulige forbedringsområder. Begrænsninger omfatter heterogene definitioner af organisatorisk forandring, begrænset direkte EU-politik på området og afhængighed af sekundære data og faglige vurderinger. Uddraget indeholder ikke resultater.
This thesis examines organizational change as a driver of European competitiveness amid the financial crisis and the ICT-driven shift to a knowledge economy. It asks: What is the nature of organizational change in European companies, and which triggers can be mobilized to steer the European economy toward greater competitiveness through organizational change? Using a Systems Approach, the study builds a theoretical framework that defines organizations, links organizational change to organizational innovation, contrasts types of change (continuous/episodic, incremental/radical, evolutionary/revolutionary), and focuses on structural and technological change. Particular attention is given to environmental triggers and organizational learning as conditions for successful transformation. The empirical analysis relies on secondary sources, including Eurostat statistics, surveys by consultancy firms (e.g., Capgemini and Price Waterhouse Coopers), and EU policy and legislative documents (EUR-Lex). It maps how European firms perceive and implement change, why they transform, which factors influence managers' choices, and how companies invest in workforce skills. At the institutional level, it reviews EU policy areas and framework programmes relevant to organizational transformation and assesses the fit between these instruments and firms' needs, identifying potential areas for improvement. Limitations include heterogeneous definitions of organizational change, gaps in the EU's direct policy coverage, and dependence on secondary data and professional judgment. The excerpt does not report findings.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents