Organisationskultur i forandring - Aktionsforskning på et dansk svineslagteri

Bruus, Peter

4. semester

Teknoantropologi, Kandidat

2016

2016-06-07

38 pages

Jeg viser i dette speciale hvordan kulturændringer på et dansk slagteri medfører en uformel Community of Practice. Medarbejderne handler selvstændigt, fleksibelt og dynamisk i forhold til teknologiske udfordringer for at sikre en høj produktivitet. Det udfordrer de formelle tayloristiske strukturer hvor lederne søger mere kontrol. Specialet er baseret på aktionsforskning hvor The Sense Making Model er anvendt på baggrund af Karl E. Weicks teori om meningsskabelse og Chris Agyris teori om organizational traps. Der er i samarbejde med Danish Meat Research Institute afholdt tre workshops med tværfaglige arbejdsgrupper og resultaterne er vurderet i forhold til om denne tilgang kan anvendes som en konsulentydelse.

In this thesis I show how cultural changes in a Danish slaughterhouse leads to an informal Community of Practice. The employees act independently, flexible and dynamic in accordance with the technological challenges they face to insure an effective production. Because of these actions, the employee's challenge the formal tayloristic structures in which the managers seek greater control. The thesis is based on Action-research in which the Sensemaking Model is utilized based on Karl E. Weick's theory of meaning making and Chris Argyris's theory of organizational traps. In collaboration with Danish Meat Research Institute three workshops involving interdisciplinary workgroups were held and the results are evaluated as to whether this method can be used as consulting service.

Organisationskultur ; Aktionsforskning ; meningsskabelse ; Community of Practice ; Slagteri ; Produktionsvirksomhed ; Antropologi ; Teknoantropologi

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter