Operating cost, business continuity and sustainability should be considered when determining a production location
Authors
Pedersen, Nicklas Molter ; Incrocci, Jonathan Matthijs ; Bjørkedal, Hanne Gjørvad
Term
4. term
Publication year
2021
Submitted on
2021-05-26
Pages
47
Abstract
This thesis examines how Danish manufacturing companies that sell tangible products can make informed production location decisions: to backshore to Denmark, reshore to a different foreign site, or remain offshore. It responds to a shift from a narrow focus on labor cost toward a holistic assessment of three areas: operating cost, business continuity, and sustainability. Motivated by rising global labor costs, Industry 4.0 technologies, growing attention to environmental and social responsibility, and COVID-19 supply chain disruptions, the authors conduct a systematic literature review and interviews with Danish manufacturers. Based on these inputs, they develop a practical, matrix-style decision framework that enables companies to quantify and compare location options and generate a recommendation. The framework explicitly integrates operating cost, social and environmental sustainability, and business continuity, the latter assessed through factors such as automation potential, infrastructure, supply chain resilience, and political conditions. The findings indicate that location choices should not be driven by labor cost alone but should balance how each determinant supports resilient and sustainable operations. The model is flexible across industries yet structured enough to guide decisions, addressing gaps in prior frameworks that often omit sustainability, lack a decision function, or rely solely on literature.
Dette speciale undersøger, hvordan danske produktionsvirksomheder, der sælger fysiske produkter, kan træffe et informeret valg om produktionslokation: hjemtage (backshore), flytte til et nyt udland (reshore) eller forblive offshoret. Udgangspunktet er et skift fra ensidig fokus på lønomkostninger til en helhedsorienteret vurdering af tre hovedområder: driftsomkostninger, forretningskontinuitet og bæredygtighed. Motiveret af stigende globale lønomkostninger, Industri 4.0-teknologier, øget opmærksomhed på miljømæssig og social ansvarlighed samt COVID-19’s leverandørkædeforstyrrelser gennemfører forfatterne et systematisk litteraturreview og interviews med danske produktionsvirksomheder. På den baggrund udvikles en praktisk, matrix-baseret beslutningsramme, der gør det muligt at kvantificere og sammenligne lokationsmuligheder og generere en anbefaling. Rammen integrerer eksplicit driftsomkostninger, social og miljømæssig bæredygtighed samt forretningskontinuitet, hvor sidstnævnte vurderes gennem bl.a. automationspotentiale, infrastruktur, leverandørkæderobusthed og politiske forhold. Resultaterne peger på, at beslutninger ikke bør styres af lønomkostninger alene, men bør afveje, hvordan hver determinant understøtter robuste og bæredygtige operationer. Modellen er fleksibel på tværs af brancher og samtidig tilstrækkeligt struktureret til at understøtte beslutningstagning, og den adresserer mangler i eksisterende rammer, der ofte udelader bæredygtighed, savner en beslutningsfunktion eller udelukkende bygger på litteratur.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]
Keywords