Omstrukturering med henblik på generationsskifte: - fokus på en praktisk indgangsvinkel
Forfattere
Gaarden, Lars ; Christoffersen, Søren Nygaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-09-30
Antal sider
160
Resumé
Afhandlingen undersøger, hvordan virksomheder kan omstrukturere sig med henblik på et kommende generationsskifte, med særligt fokus på praktiske løsninger og revisors rolle. Den overordnede problemstilling er, hvordan danske virksomheder – typisk små og mellemstore – kan planlægge og gennemføre omstruktureringer, der tilgodeser skattemæssige, selskabsretlige og organisatoriske hensyn forud for ejerskifte. Metodisk kombineres en teoretisk og retsdogmatisk gennemgang af regler og modeller med en casevirksomhed, der gennemfører omstrukturering som forberedelse til senere generationsskifte. Afhandlingen behandler virksomhedsomdannelse (skattepligtig og skattefri), fusion, spaltning, holdingkonstruktion, tilførsel af aktiver og aktieombytning, herunder betingelser, konsekvenser samt fordele og ulemper, og belyser samspillet mellem omstruktureringer med og uden tilladelse i det såkaldte objektive system. Der indgår også et historisk perspektiv samt en drøftelse af både ”hårde” (fx skat og jura) og ”bløde” værdier (fx ejerskabs- og ledelsesmæssige forhold). Casen anvendes løbende til at omsætte teori til praksis. Uddraget omfatter de indledende kapitler og indholdsfortegnelsen; konkrete resultater og endelige konklusioner fremgår ikke af det fremlagte materiale, men formålet er at give en anvendelsesorienteret ramme for rådgivning og beslutningstagning ved planlagt generationsskifte.
This thesis examines how companies can restructure in preparation for an upcoming generational change, with a practical emphasis and attention to the auditor’s role. The core research question is how Danish firms—typically small and medium-sized—can plan and execute restructuring steps that balance tax, corporate law and organizational considerations ahead of ownership transfer. Methodologically, the work combines a theoretical and legal analysis of rules and models with a case company that undertakes restructuring as preparation for later succession. It reviews business conversion (taxable and tax-neutral), mergers, demergers, holding structures, contributions of assets and share exchanges, outlining conditions, consequences, and the main advantages and disadvantages, and explains the interaction between reorganizations with and without prior permission under the “objective system.” A historical perspective and discussion of both “hard” (e.g., tax and legal) and “soft” values (e.g., ownership and management aspects) are included. The case is used throughout to translate theory into practice. The excerpt covers the introductory chapters and the table of contents; specific results and final conclusions are not included here, but the aim is to provide a practical framework to support advice and decision-making for planned succession.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]