Networks for Sustainable Innovations in Kasese, Uganda
Authors
Overgaard, Jakob ; Nielsen, Rasmus Lie
Term
4. Term
Publication year
2014
Submitted on
2014-06-04
Pages
80
Abstract
Dette projekt undersøger, hvordan arbejde i netværk kan bidrage til innovative og bæredygtige løsninger i udviklingslande og dermed støtte bæredygtig udvikling. Netværk ses som en måde at samle viden fra civilsamfund, universiteter, myndigheder og virksomheder, fordi bæredygtige innovationer ofte bedst opstår, når forskellige fagligheder kombineres. Undersøgelsen omfattede feltarbejde i Kasese, Uganda, hvor netværket i Kasese Clean Energy Champion District Initiative, lanceret af WWF, blev undersøgt. Analysen viste, at vigtige organisatoriske og sociale/kulturelle elementer manglede i netværket. Der var blandt andet udfordringer med netværksstyring (hvordan netværket ledes og koordineres), samarbejde og tillid. Ved at styrke de organisatoriske og sociale/kulturelle forhold samtidig kan der skabes et grundlag for samspil, og viden kan opbygges gennem en læringsproces. Da netværk varierer med lokale sociale, kulturelle og andre forhold, bør konteksten overvejes, før man faciliterer et netværk. De mennesker, der arbejder i netværk, præger dem også; derfor er det vigtigt at inddrage lokalt forankrede sociale entreprenører med evne og vilje til at bidrage til bæredygtig udvikling.
This project examines how working in networks can contribute to innovative and sustainable solutions in developing countries and thereby support sustainable development. Networks bring together knowledge from civil society, universities, governments, and businesses, and sustainable innovations often emerge when different fields are combined. The research included fieldwork in Kasese, Uganda, investigating the network in the Kasese Clean Energy Champion District Initiative, launched by WWF. The analysis found that key organizational and social/cultural elements were missing in the network. There were challenges with network governance (how the network is led and coordinated), collaboration, and trust. Strengthening organizational structures and social/cultural aspects at the same time can create a foundation for interaction and build knowledge through a learning process. Because networks differ with local social, cultural, and other characteristics, context should be considered before facilitating a network. The people operating in networks also shape them, so it is important to include locally embedded social entrepreneurs who are able and willing to contribute to sustainable development.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents