Når frivillighed betaler sig: - en undersøgelse af virksomhedsfrivilliges engagement
Forfatter
Knudsen, Marie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2009
Resumé
Specialet udspringer af en iagttagelse af den voksende corporate volunteering-tendens i Danmark og af et klart behov hos frivilligorganisationer for at få defineret og strategisk integreret ’virksomhedsfrivillige’ – medarbejdere, der udfører frivilligt arbejde i arbejdstiden betalt af deres virksomhed. Specialet forankrer emnet i CSR-feltet, introducerer corporate volunteering og dets to udbredte modeller (add-on og strategisk integration) samt de typisk fremhævede gevinster for virksomheder, medarbejdere og organisationer. Udgangspunktet er, at hvor virksomheder allerede anvender corporate volunteering strategisk, mangler mange frivilligorganisationer politikker og rammer for denne nye frivilliggruppe. Specialets centrale spørgsmål er derfor, hvordan frivilligorganisationer kan forstå, definere og strategisk indarbejde virksomhedsfrivillighed i deres arbejde, og hvilken viden om de virksomhedsfrivillige dette kræver. Analysen bygger på eksisterende forskning, danske erfaringer og perspektiver fra en CBS-konference og søger at omsætte disse indsigter til praktiske inputs for organisationerne. Dette uddrag rummer ikke resultater, men skitserer specialets fokus, begrebsramme og tilsigtede bidrag.
This thesis grows out of an observation of the expanding corporate volunteering trend in Denmark and a clear need among nonprofit organizations to define and strategically integrate “employee volunteers” – staff who perform voluntary work during paid work hours. Situated within the broader CSR field, it introduces corporate volunteering and its two common models (add-on and strategic integration) and outlines the often-cited benefits for companies, employees, and nonprofits. While companies already use corporate volunteering strategically, many nonprofits lack policies and frameworks for this new volunteer group. The core question is how nonprofits can understand, define, and strategically embed employee volunteering in their operations, and what knowledge about these volunteers is required. The analysis draws on existing research, Danish experiences, and perspectives shared at a CBS conference, with the aim of translating insights into practical guidance for organizations. This excerpt does not present findings but delineates the thesis focus, conceptual frame, and intended contribution.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]