Multinational company to promote environmental sustainability in developing country (PET waste management )
Author
Adhikari, Abhi
Term
4. term
Education
Publication year
2024
Submitted on
2024-06-02
Pages
73
Abstract
This thesis examines how multinational corporations promote environmental sustainability through independent partners in developing countries with weak institutional governance. Using The Coca-Cola Company and its local bottling franchisee, Bottlers Nepal Limited, as a case, it takes PET plastic waste in Nepal as a sectoral lens to understand how sustainability commitments are implemented on the ground. The study adopts a qualitative, exploratory approach drawing on a wide range of relevant sources, emphasizing contextual analysis and pattern identification. Stakeholder theory, institutional theory, and resource dependence theory frame the analysis of how corporate governance, regulatory frameworks, and local institutional conditions shape environmental performance. The thesis highlights the importance of corporate governance, stakeholder engagement, and adaptive strategies for overcoming barriers in weak governance settings, and it identifies accountability gaps that can arise when environmental responsibilities are delegated to legally independent partners. It finds a persistent gap between global sustainability strategies and local implementation, arguing that effective action requires strategic collaboration, resource alignment, and shared accountability between MNCs and their local partners. Lessons from Coca-Cola’s waste strategy may be applicable to other sustainability domains (e.g., water, energy, packaging) and to other MNCs operating through local partners.
Specialet undersøger, hvordan multinationale virksomheder kan fremme miljømæssig bæredygtighed gennem uafhængige partnere i udviklingslande med svag institutionel styring. Med The Coca-Cola Company og den lokale franchisepartner Bottlers Nepal Limited som casestudie anvendes PET-plastaffald i Nepal som et sektorielt fokus for at belyse implementering af bæredygtighed i praksis. Undersøgelsen er kvalitativ og eksplorativ og bygger på data fra en bred vifte af relevante kilder med vægt på kontekstforståelse og mønstergenkendelse. Analysen anvender interessentteori, institutionel teori og ressourceafhængighedsteori til at forstå, hvordan selskabsledelse, reguleringsrammer og lokale institutioner former miljøpræstation. Arbejdet fremhæver betydningen af corporate governance, interessentinddragelse og adaptive strategier for at overvinde barrierer i svage styringsmiljøer og peger på ansvarlighedsgab, når miljøansvar delegeres til juridisk uafhængige partnere. Specialet identificerer en kløft mellem globale bæredygtighedsstrategier og lokal gennemførelse og argumenterer for, at effektiv miljøindsats i sådanne kontekster kræver strategisk samarbejde, ressourcealignment og delt ansvar mellem MNC’er og deres lokale partnere. Læringer fra Coca-Colas affaldsstrategi vurderes at kunne overføres til andre bæredygtighedsområder (fx vand, energi, emballage) og til andre multinationale virksomheder, der opererer via lokale partnere.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]