Motionsløb i atletik- og motionsforeninger: en analyse af medlemmernes motivation samt foreningernes organisatoriske og kulturelle udfordringer i et fremtidigt perspektiv
Forfattere
Hansen, Katrine Brygger ; Sørensen, Lisa Høg ; Abildgaard, Mette Skov
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Antal sider
98
Abstract
Specialet undersøger, hvordan amatørafdelingerne i Sparta Atletik og Motion og Aalborg Atletik & Motion (AAM) kan udvikle sig. Medlemmernes motivation belyses via Self-Determination Theory, en psykologisk teori om, hvad der driver mennesker, og organisation og kultur analyseres med Edgar Scheins kulturteori, der ser på kultur på flere niveauer. Empirien bygger på strukturerede og semistrukturerede interviews med medlemmer, trænere, administration, ledelse og formanden for Dansk Atletik Forbund. Resultaterne viser, at medlemmernes motivation i høj grad udspringer af det sociale: fællesskab, samvær og deltagelse i selve træningsindholdet. Analysen peger også på en bedre sammenhæng mellem kulturens niveauer i Sparta end i AAM. For at styrke organisation og kultur bør AAM øge transparensen og sikre fælles instrukser, retningslinjer og visioner. Specialet afslutter med anbefalinger, som begge foreninger kan bruge til at udvikle sig i en mere indtjenings- og vækstorienteret retning: udvikling af forskellige træningstilbud, øget kommercialisering, professionalisering og målrettet promovering.
This thesis explores how the amateur departments of Sparta Atletik og Motion and Aalborg Atletik & Motion (AAM) can develop. It examines members’ motivation using Self-Determination Theory—a psychology framework about what drives people—and analyzes organizational culture with Edgar Schein’s cultural theory, which looks at culture at different levels. The study draws on structured and semi-structured interviews with members, coaches, administrative staff, management, and the Chair of the Danish Athletics Federation. Findings show that members are strongly motivated by the social side of the clubs: being together and taking part in training content. The analysis also indicates a closer alignment across cultural levels in Sparta than in AAM. To strengthen its organization and culture, AAM should improve transparency and establish common instructions, guidelines, and visions. The thesis concludes with recommendations to support a more profit- and growth-oriented direction for both organizations: developing varied training options, pursuing commercialization, increasing professionalization, and enhancing promotion.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]