Mental sundhed på en offentlig arbejdsplads på Færøerne - en videreudvikling af ABC
Oversat titel
Mental health in a public workplace in the Faroe Island - further development of ABC
Forfattere
Otthamar, Anna Helena ; Hinge, Katrine Olesen ; Calundan, Rikke Holmegaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-06-06
Antal sider
205
Abstract
Baggrund: Den mentale sundhed er under pres globalt og på Færøerne. I den første færøske folkesundhedsundersøgelse er 25% af de 25–34-årige i risiko for et langvarigt sygdomsforløb på grund af stress. Det stigende arbejdspres kan forværre medarbejderes mentale sundhed. Tórshavn Kommune har derfor valgt at arbejde med ABC (Act‑Belong‑Commit), en tilgang der fremmer mental sundhed ved at være aktiv, høre til og engagere sig. Formål: At udarbejde et beslutningsgrundlag for, hvordan ABC kan udvikles og implementeres på en offentlig arbejdsplads på Færøerne for at styrke medarbejdernes mentale sundhed. Metode: Vi anvendte en flervidenskabelig tilgang med MRC’s retningslinjer for udvikling af komplekse indsatser som overordnet ramme. Vi gennemførte et kvalitativt interviewstudie informeret af Berkman et al.s konceptuelle model for at videreudvikle ABC og et litteraturstudie for at kortlægge eksisterende viden. Resultaterne fra det kvalitative studie blev sammenholdt med Dahler‑Larsens teori om virkningsevaluering til anbefalinger om pilottest og evaluering. Endelig blev det kvalitative studie og litteraturen kombineret med Kotters forandringsteori for at skitsere en hensigtsmæssig implementeringsproces. Resultater: For at skabe bedre mental sundhed på arbejdspladsen skal medarbejdere inddrages i at udvikle aktiviteterne, og lederne skal have de nødvendige kompetencer til at lede processen. Mange typer aktiviteter kan hjælpe, men fælles aktiviteter har særlig betydning, fordi de giver social støtte mellem kolleger. Konklusion: Både empiri og teori peger på, at ABC kan tilpasses og implementeres på offentlige arbejdspladser, hvis indsatsen målrettes den konkrete kontekst. Det kræver, at medarbejdernes perspektiver inddrages i både udvikling og gennemførelse.
Background: Mental health is under pressure worldwide and in the Faroe Islands. The first Faroese public health survey shows that 25% of 25–34-year-olds are at risk of long-term illness due to stress. Rising work demands may worsen employees’ mental health. The Municipality of Tórshavn has therefore chosen to use ABC (Act‑Belong‑Commit), an approach that promotes mental health by being active, belonging, and committing to meaningful activities. Aim: To develop a practical decision basis for how ABC can be developed and implemented in a public workplace in the Faroe Islands to strengthen employees’ mental health. Methods: We used a multidisciplinary approach with the MRC guidelines for developing complex interventions as the overall framework. We conducted a qualitative interview study guided by Berkman et al.’s conceptual model to further develop ABC, and a literature review to map existing evidence. Findings from the qualitative study were combined with Dahler‑Larsen’s theory of impact evaluation to make recommendations for a pilot and evaluation. Finally, we used Kotter’s change management theory together with the qualitative and literature findings to outline an appropriate implementation process. Results: To achieve better mental health at work, employees must be involved in designing the activities, and managers need the competencies to lead the process. Many types of activities can help, but doing them together matters most because it provides social support among colleagues. Conclusion: Evidence and theory indicate that ABC can be adapted and implemented in public workplaces when tailored to the local context. This requires including employees’ perspectives in both development and implementation.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord