Mental sundhed på en offentlig arbejdsplads på Færøerne

Abstract

Resumé Baggrund: Der er en stigende tendens til dårlig mental sundhed både på verdensplan og på Færøerne. Ifølge den første færøske folkesundhedsundersøgelse er 25% af 25-34-årige i risiko for at få et langvarigt sygdomsforløb på grund af dårlig mental sundhed, målt ved stress. Med det øgede pres der bliver lagt på individer i deres arbejde i tråd med samfundsudviklingen, er der risiko for at medarbejdernes mentale sundhed forværres. Torshavn kommune valgt at implementere ABC (Act-Belong-Commit) for at fremme deres medarbejderes mentale sundhed. Formål: Formålet med dette projekt er at udarbejde et beslutningsgrundlag for implementering af ABC på en offentlig arbejdsplads på Færøerne med henblik på at fremme medarbejdernes mentale sundhed. Design og metode: Via en flervidenskabelig tilgang anvendes MRC’s retningslinjer som overordnet ramme i udarbejdelsen af et beslutningsgrundlag for udvikling og implementering af ABC på en offentlig arbejdsplads på Færøerne. Der udarbejdes et kvalitativt interviewstudie med Berkman et al.s konceptuelle model med henblik på at videreudvikle ABC. Ligeledes udarbejdes et litteraturstudie til at afdække eksisterende evidens, i forhold til i videreudviklingen af ABC. Det kvalitative studie benyttes yderligere sammen med Dahler-Larsens teori om virkningsevaluering som baggrund til anbefalinger i forhold til pilottest og evaluering af interventionen. Slutteligt anvendes det kvalitative studie og litteraturstudiet sammen med Kotters forandringsteori til at belyse den optimale implementeringsproces. Resultater: De kvalitative studie viste, at for at der sker en forandring på arbejdspladsen i form af bedre mental sundhed, så skal medarbejderne inddrages i udviklingen af aktiviteter og at lederne skal have de fornødne kompetencer til at lede processen. Der er flere forskellige aktiviteter der kan have en positiv indflydelse på medarbejdernes mentale sundhed, men det der især har betydning for den mentale sundhed er, at aktiviteterne udføres i fællesskab, da medarbejderne således yder social støtte til hinanden. Konklusion: Det kan dermed udledes både af empiri og teori, at der mange muligheder i at tilpasse og implementere ABC på en offentlig arbejdsplads. ABC skal tilpasses den specifikke kontekst den implementeres i, hvilket gøres ved at inddrage medarbejdernes perspektiv i udviklingen og implementeringen af interventionen.

Abstract Background: There is an increasing tendency for poor mental health both globally and in the Faroe Islands. According to the first Faroese public health survey, 25% of the 25-34-year-olds are at risk of longterm sickness due to poor mental health, measured by stress. With the increased pres-sure being imposed on individuals in their work in line with the development of society, there is a risk that the mental health of employees will deteriorate. The municipality of Torshavn chose to implement the ABC (Act-Belong-Commit) to promote the mental health of their employees. Aim: The purpose of this project is to develop a decision base for the implementation of ABC at a public workplace in the Faroe Islands to promote the mental health of the employees Design and Method: Through a multidisciplinary approach, MRC's guidelines are used as the overall framework in the preparation of a decision base for the development and implementation of ABC in a public workplace in the Faroe Islands. A qualitative interview study which uses Berkman et al.'s conceptual model is used to further develop ABC. Likewise, a literature study is used to uncover existing evidence, in relation to the further development of ABC. The qualitative study is also used along with Dahler-Larsen's theory of impact assessment as a basis for recommendations in relation to pilot tests and evaluation of the intervention. Finally, the qualitative study and literature study together with Kotter's theory is used to describe the optimal implementation process. Results: The qualitative study showed that to promote a change in the workplace in terms of better mental health, employees should be involved in the development of activities and that managers should have the necessary skills to lead the process. There are several different activities that can positively influence the mental health of employees, but what is especially important for men-tal health is that the activities are carried out together, as employees provide social support to each other. Conclusion: It is derived from both the empirical material and theory that there are many options in adapting and implementing ABC in a public workplace. ABC must be adapted to the specific context in which it is to be implemented, which is done by involving the employees’ perspective in the development and implementation of the intervention.

A master thesis from Aalborg University

Mental sundhed på en offentlig arbejdsplads på Færøerne - en videreudvikling af ABC

[Mental health in a public workplace in the Faroe Island - further development of ABC]