Master Thesis - Ameliorative measures to improve strategic development in a construction company
Author
Pop, Andrei-Dumitru
Term
4. term
Publication year
2020
Submitted on
2020-01-10
Pages
160
Abstract
Denne masterafhandling undersøger strategisk udvikling i den rumænske entreprenørvirksomhed ACOMIN SA, som oplever en uklar strategisk retning, der hæmmer lønsomhed og skaber driftsmæssige problemer som intern miskommunikation og mangel på personale. Det centrale forskningsspørgsmål er, hvilke forbedrende tiltag der kan styrke virksomhedens strategiske udvikling og samtidig adressere kommunikation og bemanding. Studiet er et enkelt-casestudie og kombinerer eksterne og interne analyser: PESTEL og nationale markedsdata til at vurdere omgivelserne, Porters Five Forces for brancheforhold, McKinsey 7S og SWOT for interne forhold, samt interessentkortlægning med power–interest-matrix. Problemanalyse er gennemført via problemtræ og Logical Framework Approach, og der er indsamlet primære data gennem medarbejderspørgeskema, ledelses-brainstorming og møder med topledelsen. På baggrund af resultaterne fremsættes en pragmatisk strategisk plan, der sigter mod at tydeliggøre strategisk retning, styrke intern kommunikation og øge adgangen til arbejdskraft med opmærksomhed på sprogbarrierer, kulturelle forskelle og arbejdsetik. Implementering er aftalt med virksomheden; konkrete effektmålinger fremgår ikke af det udleverede uddrag. Forventede gevinster er øget synlighed på markedet og bedre udnyttelse af vækstmuligheder i Rumænien.
This master’s thesis examines strategic development in the Romanian construction firm ACOMIN SA, which faces an unclear strategic direction that slows profitability and triggers operational issues such as internal miscommunication and staff shortages. The core research question asks which ameliorative measures can strengthen the company’s strategic development while addressing communication and staffing. The study is a single-case design combining external and internal analyses: PESTEL and national market statistics to assess the context, Porter’s Five Forces for industry structure, McKinsey 7S and SWOT for internal assessment, and stakeholder mapping with a power–interest matrix. Problem analysis uses a problem tree and the Logical Framework Approach, with primary data gathered via an employee questionnaire, management brainstorming sessions, and meetings with senior leadership. The thesis proposes a pragmatic strategic plan to clarify strategic direction, improve internal communication, and expand the available labor force, with attention to language barriers, cultural differences, and work ethics. Implementation has been agreed with the company; detailed outcomes and quantitative effects are not included in the provided excerpt. Expected benefits include greater market visibility and better identification of growth opportunities in Romania.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents