Master's Thesis: Addressing the complexity of Scope 3 emissions: How SMEs strategically can address and facilitate environmental sustainability across supply chains
Authors
Sloth, Christoffer ; Nielsen, Daniel Bech
Term
4. Term
Education
Publication year
2023
Submitted on
2023-06-02
Pages
58
Abstract
Med EU’s kommende direktiv om bæredygtighedsrapportering (CSRD), den aktuelle klimakrise og overudnyttelse af naturressourcer er der behov for bæredygtige tiltag i alle brancher og på tværs af hele værdikæden. Små og mellemstore virksomheder (SMV’er) spiller en nøglerolle, da de står for 64% af EU’s samlede CO2‑ækvivalente udledninger. Samtidig peger forskning på, at mange SMV’er mangler de nødvendige kompetencer til at håndtere udfordringen. Fordi bæredygtighed er kompleks, må SMV’er handle ud over egne organisatoriske grænser og igangsætte strategiske tiltag på værdikædeniveau. Denne afhandling undersøger, hvordan det kan gøres, gennem et participatorisk designforløb i et kvalitativt casestudie af en dansk produktions‑SMV. Arbejdet bygger på perspektiverne livscyklusstyring (at vurdere miljøpåvirkninger fra råmateriale til bortskaffelse), Path Creation (aktivt at forme nye udviklingsspor) og uddelegering af handlekraft (at fordele ansvar og gøre andre i stand til at handle). Vi undersøger, hvilke organisatoriske kapabiliteter der kræves for at adressere værdikædens udledninger, også kendt som scope 3, og medudvikler strategiske initiativer. Analysen fremhæver tre forudsætninger: en hotspotanalyse, der peger på de største miljøpåvirkninger, et overblik over værdikæden samt en klar forståelse af virksomhedens egne kapabiliteter. På den baggrund er der udviklet et værktøj, som hjælper virksomheder med at prioritere strategiske indsatser. Derudover viser arbejdet, at SMV’er kan medvirke til bæredygtige ændringer i deres værdikæde gennem undersøgende greb som pilotprojekter i tæt samarbejde med nøgleleverandører, hvilket understøtter vidensoverførsel på tværs af organisatoriske grænser.
With the upcoming Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), the climate crisis, and the overuse of natural resources, all industries need to act sustainably across entire supply chains. Small and Medium‑Sized Enterprises (SMEs) are central to this effort, as they account for 64% of total CO2‑equivalent emissions in the European Union. Yet research indicates that many SMEs lack the capabilities needed to meet this challenge. Because sustainability issues are complex, SMEs must act beyond their own boundaries and take strategic steps at the supply‑chain level. This thesis explores how to do so through a participatory design approach in a qualitative case study of a Danish manufacturing SME. It draws on Life Cycle Management (assessing environmental impacts from raw materials to end of life), Path Creation (actively shaping new ways of working), and delegation of agency (distributing responsibility and enabling others to act). We examine which organizational capabilities are needed to address supply‑chain, or scope 3, emissions and co‑develop strategic initiatives. Our analysis identifies three prerequisites: a hotspot analysis to pinpoint the largest environmental impacts, a clear overview of the supply chain, and an understanding of the organization’s own capabilities. Based on these, we developed a tool that helps organizations prioritize strategic actions. We also find that SMEs can facilitate sustainable change in their supply chains through exploratory approaches such as pilot projects carried out with key suppliers, which support knowledge transfer across organizational boundaries.
[This summary has been rewritten with the help of AI based on the project's original abstract]
Keywords
Documents