Managing Organisational Diversity: A Case Study of Diversity and Inclusion Policies in the three Multinational Companies Vestas, Danfoss and Danish Crown
Authors
Carstens, Cecilie Elisabeth ; Poulsen, Anna Brøgger
Term
4. term
Publication year
2023
Submitted on
2023-05-30
Pages
84
Abstract
This thesis examines how three multinational companies—Danfoss, Danish Crown, and Vestas—conceptualize and operationalize diversity and inclusion (D&I) in their organizational documents, and discusses the implications of these approaches. Guided by an interpretivist ontology and a social constructionist epistemology, the study adopts a multiple case design with a deductive logic of inquiry and relies on qualitative content analysis of publicly available documents and websites. The analysis codes across themes including definitions of D&I, concrete initiatives, motivations, strategic goals, expected outcomes, impacts on organizational culture, references to bias and discrimination, and notions of fairness, equity, and different diversity dimensions. Findings indicate that all three companies engage in diversity management but with distinct drivers and tools: Danish Crown aims to mirror the diversity of its customers and consumers, Danfoss emphasizes employee well-being as a path to strengthening the company, and Vestas takes a holistic view that treats diversity as inevitable and seeks to realize its benefits. The study nuances the assumption that diversity automatically yields positive outcomes and instead underscores the need for deliberate, context-sensitive management. As the data are document-based, the results are case-bound and should be understood within the companies’ specific contexts.
Dette speciale undersøger, hvordan tre multinationale virksomheder – Danfoss, Danish Crown og Vestas – forstår og omsætter diversitet og inklusion (D&I) i deres organisatoriske dokumenter, og hvilke implikationer disse tilgange kan have. Med udgangspunkt i en interpretivistisk ontologi og socialkonstruktivistisk epistemologi gennemføres et fler-casestudie, der følger en deduktiv logik og bygger på kvalitativ indholdsanalys e af offentligt tilgængelige dokumenter og hjemmesider. Analysen koder på tværs af temaer som definitioner af D&I, konkrete initiativer, motivationer, strategiske mål, forventede resultater, påvirkning af organisationskultur, omtale af bias og diskrimination, samt fairness, equity og forskellige diversitetsdimensioner. Fundene viser, at alle tre virksomheder arbejder aktivt med diversitetsledelse, men med forskellige drivkræfter og værktøjer: Danish Crown søger at spejle kunders og forbrugeres mangfoldighed, Danfoss prioriterer medarbejderes trivsel som vej til at styrke virksomheden, mens Vestas anlægger en holistisk tilgang, hvor diversitet opfattes som uundgåelig og som en ressource, der skal udnyttes. Studiet nuancerer antagelsen om, at øget mangfoldighed i sig selv skaber værdi, og peger i stedet på behovet for bevidst, kontekstafhængig ledelse. Da data udelukkende stammer fra dokumenter, er resultaterne casebundne og skal forstås inden for de tre virksomheders kontekster.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]