Lifespan of Startups
Author
Vamvounaki, Evanthia
Term
4. term
Publication year
2020
Submitted on
2020-04-15
Pages
86
Abstract
De seneste år er mange nye virksomheder skudt op, ofte med få penge og få ansatte. Softwarestartups arbejder med banebrydende teknologi og høj risiko, og stramme budgetter betyder, at økonomi ofte prioriteres over at bygge et brand eller lave marketing. Denne afhandling undersøger de allerførste faser i opbygningen af en startup og stiller spørgsmålet: Hvordan påvirker de tidlige valg og branding-indsatsen en startups levetid? Jeg gennemfører et komparativt casestudie med kvalitative, semistrukturerede interviews i tre softwarestartups på forskellige driftsstadier. Jeg taler med to stiftere og én medarbejder for at få både ledelses- og medarbejderperspektiver på arbejdet med at skabe virksomheds- og produktidentitet, kultur og retning. De primære data suppleres og trianguleres med sekundære kilder i form af virksomhedswebsites og en Facebook-side. Teorikapitlet udfolder fire centrale spor: fra entreprenørskab, der går forud for lederskab, til startup-karakteristika; fra organisationskultur og -identitet til brandidentitet. Afhandlingen skelner mellem branding som den overordnede strategi og marketing som de taktiske aktiviteter—begreber der ofte forveksles, men har forskellige roller i en startup. Til sidst sammenlignes casene, fundene diskuteres, og forskningsspørgsmålet besvares, ledsaget af metodiske refleksioner. Studiet giver et mere nuanceret indblik i et område med begrænset litteratur: hvad branding og kultur betyder for unge softwarevirksomheder under knappe ressourcer.
Many new ventures have been launched in recent years with limited money and staff. Software startups work with breakthrough technology and high risk, and tight budgets often push financial survival ahead of building a brand or doing marketing. This thesis looks at the very early stages of a startup and asks: How do early choices and branding efforts affect a startup’s longevity? I use a comparative case study with qualitative, semi-structured interviews in three software startups at different operational stages. I interview two founders and one employee to capture both leadership and employee perspectives on creating company and product identity, culture, and direction. The primary data are complemented and triangulated with secondary sources in the form of company websites and a Facebook page. The theory chapter covers four key areas: entrepreneurship that precedes leadership; characteristics of startups; organizational culture and identity; and brand identity. The thesis clarifies the difference between branding as the overarching strategy and marketing as tactical actions—terms that are often treated as interchangeable but serve different roles in a startup. Finally, the cases are compared, the findings are discussed, and an answer to the research question is offered, along with methodological reflections. The study adds nuanced insight to an under-researched topic: what branding and culture mean for young software ventures with scarce resources.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents