Legitimation in an internationalization perspective
Translated title
Legitimering i et internationaliseringsperspektiv
Author
Oddermose, Daniel
Term
4. Term
Publication year
2012
Submitted on
2012-09-06
Pages
32
Abstract
This thesis asks whether ideas from legitimacy theory can be applied to internationalization. Motivated by a world of accelerating communication, global distribution, and phenomena such as “born globals,” it seeks to connect perspectives on legitimation with internationalization theory. The study is conceptual and based on a literature review, juxtaposing Scott’s three institutional pillars (regulative, normative, and cultural-cognitive), Ashforth & Gibbs’ discussion of legitimacy dynamics, and Zimmerman & Zeitz’s legitimacy process with the Uppsala model of internationalization (Johanson & Vahlne). Methodologically, the author adopts a systems approach (Arbnor & Bjerke) that balances analytical rigor with interpretive flexibility, leading to a research design that develops an adapted internationalization model and a combined, author-created framework. The analysis links regulatory (mandatory and non-mandatory) requirements, normative values and norms, and cultural-cognitive expectations to potential strategic advantages in foreign markets. The thesis therefore proposes an integrated conceptual framework to guide firms in understanding how legitimacy can support international entry and development processes. Specific empirical findings are not presented in the provided excerpt; the contribution is primarily a theoretical synthesis and a proposed combined model.
Denne specialeundersøgelse adresserer spørgsmålet: Kan ideer fra legitimitetsteori anvendes på internationalisering? Med udgangspunkt i en verden præget af hurtigere kommunikation, global distribution og fænomener som “born globals” søger projektet at forbinde legitimeringsperspektiver med internationaliseringsteori. Studiet er konceptuelt og bygger på en litteraturgennemgang, hvor særligt Scotts tre institutionelle søjler (regulative, normative og kulturelt-kognitive), Ashforth & Gibbs’ arbejde om legitimitetens dynamik samt Zimmerman & Zeitz’ legitimitetsproces holdes op mod Uppsala-modellen for internationalisering (Johanson & Vahlne). Metodisk placerer forfatteren sig i et systemperspektiv (Arbnor & Bjerke), der kombinerer analytisk stringens med fortolkende frihed, og udvikler et forskningsdesign, der munder ud i en tilpasset internationaliseringsmodel og en samlet, egenudviklet ramme. Analysen knytter regulative (obligatoriske og ikke-obligatoriske) krav, normative værdier og normer samt kulturelt-kognitive forventninger til potentielle strategiske fordele i internationale markeder. Specialet foreslår således et integreret begrebsapparat, der kan vejlede virksomheder i at forstå, hvordan legitimitet kan understøtte internationale indtrængnings- og udviklingsprocesser. Konkrete empiriske resultater præsenteres ikke i det foreliggende uddrag; bidraget er primært en teoretisk syntese og et forslag til en kombineret model.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]