Internationalization of Chinese Firms: In the Process of Economy Transition
Author
He, Yan
Term
4. Term
Publication year
2014
Pages
99
Abstract
Kinas hurtige økonomiske vækst har fået mange kinesiske virksomheder, støttet af statslige politikker, til at kigge ud over landets grænser. Fordi Kina bevæger sig fra planøkonomi til markedsøkonomi, følger virksomhederne ikke altid de samme internationaliseringsforløb som mange vestlige selskaber. Dette speciale undersøger, hvordan kinesiske virksomheder som senkommere fra en vækstøkonomi integrerer sig i de globale markeder under denne overgang. Vi kortlægger, hvilke entréformer de bruger, og hvorfor netop disse valg giver mening i den kinesiske kontekst. Vi peger på to faser. Først “internationalisering på hjemmemarkedet”, hvor virksomhederne møder globale markeder uden at forlade Kina. Det sker via kontrakter og investeringer: kontraktproduktion for udenlandske partnere, erhvervelse af avancerede teknologier og tiltrækning af indadgående udenlandske direkte investeringer (FDI). Den anden fase er “at gå globalt”, som bygger på de opsamlede erfaringer. Her udvider virksomhederne via eksport og udadgående investeringer, herunder vareeksport, fusioner og opkøb (køb eller sammenlægning med udenlandske virksomheder) og greenfield-investeringer (opbygning af helt nye aktiviteter i udlandet). Med kvalitative data analyserer vi drivkræfterne bag disse forløb på tre niveauer: makro (den nationale økonomiske overgang og styring), meso (branche- og institutionsforhold) og mikro (virksomhedsstrategier). Vi konkluderer, at: 1) overgangen fra plan- til markedsøkonomi er fundamentet for virksomhedernes internationalisering; 2) institutioner og statslige politikker har stor betydning for valg af entréformer; og 3) som senkommere anvender kinesiske virksomheder catch-up-strategier på både hjemlige og globale markeder.
China’s rapid economic growth has led many Chinese companies, supported by government policy, to look beyond national borders. Because the country has been moving from a planned to a market economy, these firms have not followed the same internationalization path as many Western companies. This thesis examines how Chinese firms, as latecomers from an emerging market, integrate into global markets during this transition. It maps the entry modes they use and explains why these choices fit China’s context. We identify two stages. The first is “internationalization at home,” where firms engage with global markets without leaving China. They do this through contracts and investments: contract production for foreign partners, acquiring advanced technologies, and attracting inward foreign direct investment (FDI). The second stage is “going global,” which builds on that experience. Here, firms expand through exports and outward investment, including product exports, mergers and acquisitions (buying or combining with foreign companies), and greenfield investment (building new operations abroad from scratch). Using qualitative data, we analyze the drivers of these paths at three levels: macro (national economic transition and governance), meso (industry and institution conditions), and micro (firm strategies). We conclude that: (1) the shift from a planned to a market economy underpins firms’ internationalization; (2) institutions and government policy strongly shape entry choices; and (3) as latecomers, Chinese firms depend on catch-up strategies in both domestic and global markets.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents