Implementering af Grønne Forretningsmodeller i SMV'er: Et Case Studie om at Omsætte Holdning til Handling: A Case Study of Turning Attitude into Action
Translated title
Implementation of Green Business Models in SME's:- A Case Study of Turning Attitude into Action: Et Case Studie om at Omsætte Holdning til Handling
Author
Sørensen, Michael Merling Nygaard
Term
4. Term
Publication year
2019
Submitted on
2019-06-14
Pages
111
Abstract
Klimaændringer og andre miljøproblemer kræver praktiske løsninger. En lovende tilgang er cirkulær økonomi—at holde materialer og produkter i kredsløb gennem genbrug, reparation og genanvendelse—som nogle studier antyder kan reducere EU’s industrielle udledninger med mere end 50%. EU har anerkendt dette potentiale og lanceret et Regionalfondsprogram, der støtter udvikling af grønne forretningsmodeller i danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er). Men gevinsterne opstår kun, hvis modellerne faktisk bliver taget i brug. Specialets forskningsspørgsmål er: Hvordan kan implementeringsvidenskab—læren om at omsætte viden til praksis—bruges til at forstå og understøtte implementeringen af grønne forretningsmodeller i SMV’er for at optimere energi- og ressourceforbrug? For at undersøge dette præsenterer specialet et multipelt casestudie af SMV’er og operatører tilknyttet EU’s Regionalfondsprogram. Casene analyseres med udvalgte elementer fra to implementeringsrammer og én implementeringsteori. Resultaterne viser, at disse værktøjer tilsammen giver en nyttig tilgang til at forstå vigtige faktorer i implementeringen af grønne forretningsmodeller i SMV’er. Når de bruges til at fremme implementering, har de både styrker og svagheder. Styrkerne er deres evne til at fremhæve centrale organisatoriske, proces- og kontekstforhold, som SMV’er kan have behov for at adressere. Svaghederne skyldes deres generiske udformning, som ikke er ideel for SMV’er, der varierer efter sektor (fx produktion vs. service) og i deres kendskab til grønne forretningsmodeller. Overordnet viser specialet, at implementeringsvidenskab kan vejlede SMV’er og programaktører, men at tilpasning til den enkelte virksomheds kontekst er nødvendig.
Climate change and other environmental problems demand practical solutions. One promising approach is the circular economy—keeping materials and products in use through reuse, repair, and recycling—which some studies suggest could reduce EU industrial emissions by more than 50%. The EU has recognized this potential and launched a Regional Fund Programme that supports the development of green business models in Danish small and medium-sized enterprises (SMEs). Yet the benefits only materialize if these models are actually adopted. This thesis asks: How can implementation science—the study of how to put ideas into practice—help understand and facilitate the adoption of green business models in SMEs to optimize energy and resource use? To explore this, the thesis presents a multiple case study of SMEs and operators involved in the EU Regional Fund Programme. The cases are analyzed using selected aspects of two implementation frameworks and one implementation theory. Findings indicate that, taken together, these tools offer a useful way to understand important factors in implementing green business models in SMEs. When used to facilitate implementation, they have both strengths and weaknesses. Strengths include their ability to highlight key organizational, process, and contextual considerations that SMEs may need to address. Weaknesses stem from their generic design, which is not ideal for SMEs that differ by sector (e.g., production versus services) and in their familiarity with green business models. Overall, the thesis shows that implementation science can guide SMEs and programme actors, while underscoring the need to tailor approaches to specific SME contexts.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents