Implementation of lean construction tools on an on-going project: A case study on a tower project.

le Gratiet, Gwendal Christophe

4. term

Management in the Building Industry, Master

2017

2017-06-08

79

Siden begyndelsen af 1990'erne har forskere undersøgt, om Lean production (en ledelsesfilosofi, der sigter mod at reducere spild, skabe jævnt flow og fokusere på kundeværdi) kan anvendes i byggebranchen. Fordi byggeprojekter er komplekse, unikke og ofte præget af konservative praksisser, er oversættelsen af denne filosofi udfordrende. Denne afhandling gennemgår de oprindelige Lean-ideer og de tilpasninger, der er nødvendige for at respektere byggeriets særlige vilkår, samtidig med at kernen i filosofien bevares. Studiet præsenterer et praktisk sæt Lean-værktøjer til byggeriet, hver beskrevet ved sine hovedkomponenter, formål og påvirkningsområde i projektet. Det skitserer trinene til at indføre nye processer og vurderer implementeringens faser, herunder hvordan tidspunktet for indføringen og potentielle implementeringsbarrierer kan påvirke resultaterne. Et casestudie af et igangværende højhusprojekt fungerer som en virkelighedsnær test af disse værktøjer. Afhandlingen vurderer de processer, der bruges i projektet, identificerer mulige forbedringer og drøfter resultater både tidligt og senere i implementeringen. Disse resultater sammenlignes med de præstationsniveauer, som teorien forudsiger, og forskellene analyseres. Samlet set konkluderer studiet, at effekten af Lean-værktøjer i byggeriet varierer med den projektfase, de indføres i, graden af samarbejde mellem aktørerne og projektets særlige parametre.

Since the early 1990s, researchers have explored whether Lean production (a management approach that seeks to reduce waste, smooth work flow, and focus on customer value) can be applied to the construction industry. Because construction projects are complex, unique, and often conservative in their practices, translating this philosophy is challenging. This thesis reviews the original Lean ideas and the adjustments needed to respect the specific conditions of construction, while keeping the core principles intact. The study presents a practical set of Lean construction tools, each described by its main components, intended goals, and area of influence within a project. It outlines the steps for introducing new processes and evaluates the stages of implementation, including how the timing of adoption and potential implementation barriers can affect outcomes. A case study of an ongoing tower project serves as a real-world test of these tools. The thesis assesses the processes used on the project, identifies potential improvements, and discusses results observed both early and later in the implementation. These results are compared with performance levels suggested by theory, and the differences are analyzed. Overall, the study concludes that the impact of Lean construction tools varies with the project phase in which they are introduced, the degree of cooperation among participants, and the particular parameters of the project.

[This abstract was generated with the help of AI]

Lean construction ; Lean ; Implementation ; Tower ; High-rise ; case study

Download
View record in AAU Student Projects