Hvad kan bygge- og anlægsbranchen lære af fremstillingsindustrien?
Oversat titel
What can the construction industry learn from the manufacturing industry?
Forfattere
Madsen, Martin Møller ; Kandic, Damir
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-01-09
Antal sider
113
Abstract
Denne kandidatafhandling undersøger, hvad bygge- og anlægsbranchen kan lære af fremstillingsindustrien for at forbedre produktivitet og kvalitet. Afhandlingen er en teoretisk, analysefokuseret undersøgelse udarbejdet ved Aalborg Universitet på kandidatuddannelsen i byggeledelse. Tilgangen er teknisk-samfundsvidenskabelig med brug af den hermeneutiske (fortolkende) metode. Der er foretaget analyser på mikro- (projekter/virksomheder), meso- (branche/værdikæder) og makroniveau (konjunkturer/politik) for at opnå et helhedsbillede af branchens udfordringer og mulige løsninger. Analysen viser, at branchen er konjunkturfølsom og politisk styret, og at den økonomiske krise har påvirket den mærkbart. Konkurrencen skærpes af tildelingskriteriet om laveste pris, høj forhandlingsstyrke hos kunder og leverandører samt lave ind- og udgangsbarrierer. De mest vedvarende problemer ligger i samarbejde og ledelse gennem byggeprocessens faser: begrænsede ledelseskompetencer, forskellige værdier, manglende styringsværktøjer, hyppigt skiftende samarbejdspartnere og faseskift skaber mistillid, suboptimering, dyrere byggeri og svag produktivitets- og effektivitetsudvikling. Gennemgangen af organisations- og ledelsesteori peger på to dominerende menneskesyn: et mekanistisk (kontrol og hierarki) og et organisk (tilpasning og samarbejde). Produktionsfilosofier med potentiale for branchen omfatter Lean produktion, Concurrent Engineering (samtidig planlægning/udvikling), Agile Manufacturing, Supply Chain Management og Extended/Virtual Enterprise (midlertidige netværk af virksomheder). Med afsæt i McKinseys 7-S model anbefales det, at virksomheder justerer organisationsstruktur, arbejder mere målrettet med strategi og indarbejder relevante produktionsfilosofier; anvender Ressource Bassin som del af EE/VE og udbreder Lean Construction; samt styrker lederskab i strategi, kommunikation og motivation ved at kombinere situationsbestemt ledelse, værdibaseret ledelse og værdiledelse. Virksomheder bør afklare, synliggøre og efterleve fælles værdier i samarbejder. Afhandlingen giver et samlet overblik over barrierer, årsager og virkninger i byggeprocessen og peger på konkrete inspirationer fra fremstillingsindustrien, der kan understøtte forbedringer.
This master’s thesis examines what the construction sector can learn from manufacturing to improve productivity and quality. It is a theoretical, analysis-focused study conducted at Aalborg University within construction management. The approach is technical social science using a hermeneutic (interpretive) method. Analyses were carried out at the micro (projects/firms), meso (industry/supply chains), and macro (business cycles/policy) levels to build a holistic view of the sector’s challenges and possible solutions. The analysis shows the sector is cyclical and politically steered, and that the economic crisis had a marked impact. Competition is intensified by lowest-price award criteria, strong bargaining power of clients and suppliers, and low entry and exit barriers. The most persistent issues concern collaboration and management across project phases: limited leadership competence, divergent values, lack of control tools, frequently changing partners, and phase handovers lead to mistrust, sub-optimization, higher costs, and weak productivity and efficiency development. A review of organization and management theory highlights two dominant views of people: mechanistic (control and hierarchy) and organic (adaptation and collaboration). Production philosophies with potential for the sector include Lean production, Concurrent Engineering (parallel planning/development), Agile Manufacturing, Supply Chain Management, and Extended/Virtual Enterprise (temporary networks of firms). Based on the McKinsey 7-S framework, the thesis recommends adjusting organizational structures, working more deliberately with strategy, and incorporating relevant production philosophies; adopting the Resource Pool concept within EE/VE and using Lean Construction more widely; and strengthening leadership in strategy, communication, and motivation by combining situational leadership, values-based leadership, and value management. Firms should clarify, communicate, and live shared values in collaborations. The thesis maps barriers, causes, and effects across the construction process and points to concrete inspirations from manufacturing that can support improvement.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord