How did competition amongst NGOs influence the quality of humanitarian response following the Haitian Earthquake 2010?
Author
Naujokaite, Ruta
Term
4. term
Publication year
2018
Submitted on
2018-09-01
Pages
50
Abstract
Specialet bruger jordskælvet i Haiti i 2010 som case til at undersøge, hvordan konkurrence mellem ikke‑statlige organisationer (NGO’er) påvirker kvaliteten af humanitær hjælp. Pludselige kriser tiltrækker store donationer, og tilstrømningen af midler kan få NGO’er til at jagte snævre, målbare målsætninger, der demonstrerer resultater for donorer, frem for at fokusere på de mest presserende behov hos de berørte. Hovedspørgsmålet er: Hvordan påvirker øgede donortilgange NGO’ers adfærd? For at vurdere kvaliteten anvendes det humanitære princip om upartiskhed—hjælp bør først gå til dem med de mest akutte behov, uanset politiske, etniske, religiøse eller andre interesser. At leve op til dette kræver solide behovsvurderinger. Analysen dækker perioden 1. januar 2010 til 1. januar 2012 og bygger på Porters fem kræfter (et værktøj til at forstå konkurrence) og humanitær økonomi (studiet af incitamenter og begrænsninger i hjælpesektoren). Specialet argumenterer for, at når NGO’er konkurrerer om de samme projektmidler, kommer de i højere grad til at agere som virksomheder: De skal markedsføre deres kapacitet over for donorer og vise hurtige, synlige resultater. Dette pres kan undergrave upartisk og høj kvalitet i hjælpen. Fremhævede eksempler omfatter begrænset fokus på forebyggelse og beredskab; svækkelse af statens kapacitet og økonomien; hjerneflugt til højere lønnede NGO‑job; udelukkelse af stat og lokale NGO’er fra beslutninger; samt uklarhed om, hvornår nødhjælp bør afløses af udviklingsindsats, illustreret ved lejropbygning. Resultatet var, at Haiti forblev i et langvarigt mellemstadie, og mere nødhjælp havde ikke nogen væsentlig forbedrende effekt. Specialet konkluderer, at NGO‑konkurrence kan bidrage direkte til langsigtede strukturelle problemer i krisesituationer.
This thesis uses the 2010 Haiti earthquake as a case to examine how competition among non‑governmental organizations (NGOs) influences the quality of humanitarian aid. Sudden emergencies attract large donations, and the surge of funds can push NGOs to pursue narrow, countable targets that demonstrate success to donors rather than focus on what affected people need most. The guiding question is: How do increased donor contributions shape NGO behavior? To assess aid quality, the study applies the humanitarian principle of impartiality—help should go first to those with the most urgent needs, regardless of political, ethnic, religious or other interests. Meeting this standard requires sound needs assessments. The analysis covers 1 January 2010 to 1 January 2012 and draws on Porter’s Five Forces (a framework for understanding competition) and humanitarian economics (which examines incentives and constraints in aid). The thesis argues that, as NGOs compete for the same project funds, they increasingly behave like businesses: they must market their capability to donors and show quick, visible results. This competitive pressure can undermine impartial, high‑quality assistance. Examples highlighted include limited attention to prevention and preparedness; weakening of government performance and the broader economy; brain drain to higher‑paying NGO jobs; exclusion of government and local NGOs from decision‑making; and uncertainty about when to end emergency relief and shift to development, illustrated by camp‑building practices. As a result, Haiti remained in a prolonged in‑between state, and additional humanitarian aid did not substantially improve overall conditions. The study concludes that competition among NGOs can directly contribute to long‑term structural problems in crisis settings.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents