Grøn omstilling med benspænd - Projektejere og kommunalforvaltningens strategiske håndtering af lokal modstand mod biogasanlæg
Oversat titel
Barriers in the Green Transition - Project Owners' and Municipal Administrations' Strategic Responses to Local Opposition to Biogas Plants
Forfattere
Yücel, Gülnaz ; Nielsen, Andreas Parulua ; Toftgaard, Linea Kjerstine ; Thorgård, Nanna Bach
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-28
Antal sider
121
Abstract
Klimaforandringer og behovet for grøn energiproduktion gør udbygning af vedvarende energi afgørende, men lokal modstand er en væsentlig barriere, særligt ved biogasanlæg. Dette speciale undersøger, hvordan projektejere og kommunalforvaltninger strategisk håndterer modstand mod placering eller udvidelse af biogasanlæg. Med J.M. Jaspers Strategic Interaction Perspective som teoretisk ramme anvendes kvalitativ indholdsanalyse af interviews med otte aktører på tværs af fire danske cases (projektejere og kommuner). Analysen viser, at modstand håndteres på flere arenaer fra offentlige møder til sociale medier, og at valg af arena præges af potentiale for indflydelse og legitimitet. Borgere bruger strategier fra dialog til konfrontation; projektejere engagerer sig mere aktivt og strategisk for at begrænse tids- og økonomiske risici og inkluderer ofte modstandernes mål for at undgå konflikt. Kommunalforvaltninger følger primært formaliserede, ekspertbaserede procedurer og er indirekte lydhøre via sagsbehandlingen, mens deres kommunikation hovedsageligt informerer om processer. Projektejere benytter derimod bevidst kommunikation og konsulenter som kapacitet; forvaltningerne trækker på intern ekspertise og koordinering. Begge aktørtyper møder især omdømmetrussel fra borgere og kan svare ved at delegitimere modstandere; der opleves også trusler om manglende kapacitet (projektejere fra tilsyn, forvaltninger fra politisk indblanding). Projektejere er primært profitorienterede med visse klimahensyn, mens forvaltninger styres af indflydelse på den lokale grønne omstilling. Samlet indikerer fundene, at begge aktører delvist inkluderer modstandernes mål som taktisk respons.
As climate change intensifies and the need for renewable energy grows, local opposition poses a significant barrier to deploying biogas plants. This thesis examines how project owners and municipal administrations strategically handle resistance to the siting or expansion of biogas facilities. Using J.M. Jasper’s Strategic Interaction Perspective as the theoretical lens, it applies qualitative content analysis to interview data from eight actors across four Danish cases (project owners and municipalities). The study finds that opposition is managed across multiple arenas—from formal public meetings to social media—where arena choice is shaped by potential impact and legitimacy considerations. Citizens employ strategies ranging from dialogue to confrontation; project owners engage more actively and strategically to mitigate time and financial risks and often include opponents’ goals to avoid conflict. Municipal administrations primarily follow formal, expertise-driven procedures and are indirectly responsive through case processing, while their communication focuses on providing process information. In contrast, project owners use intentional communication and consultants as key capacities, whereas administrations rely on internal expertise and coordination. Both actor types face prominent reputational threats from citizens and may respond by delegitimizing opponents; they also encounter threats of incapacity (project owners from regulatory oversight, administrations from political interference). Project owners are chiefly profit-driven with some attention to emissions reductions, whereas administrations pursue influence over local green transition goals. Overall, findings indicate both actors partially include opponents’ goals as a tactical response.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord