Governance, informationsteknologi og kultur hos en offentlig myndighed: Strategiske og organisatoriske overvejelser og kvalificering af data i Haderslev Kommune
Forfatter
Hansen, Anders Hell
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-01-17
Antal sider
31
Resumé
Afhandlingen undersøger samspillet mellem governance, informationsteknologi og organisationskultur i Haderslev Kommune i kølvandet på kommunalreformen. Med udgangspunkt i kravet om mere velfærd for færre ressourcer analyseres, hvordan nationale strategier omsættes lokalt gennem tre perspektiver—strategi, organisering og kvalificering af data. Studiet er et casebaseret dokumentstudie, der veksler mellem teori og empiri og bygger på kommunens strategier, notater og organisationsmateriale. Teoretisk inddrages governance-begrebet (bl.a. Rhodes), Porters strategiforståelse, Scheins organisationskultur samt knowledge management-tilgange (codification vs. personalization) for at afdække ledelsesopgaver, digitaliseringens tværgående betydning og kulturens rolle, herunder samspillet mellem skueværdier og subkulturer. Casen adresserer tre delspørgsmål: den eksisterende governance-tænkning, strukturering og anvendelse af IT samt forståelsen af kultur i kommunen. Uddraget peger på udfordringer som begrænset reformkraft og utilstrækkelig opmærksomhed på digital forvaltning og forvaltningskultur, og søger samlet at identificere betingelser for sammenhæng mellem strategi, organisering og datapraksis; specifikke resultater præsenteres i afhandlingens senere kapitler, som ikke indgår i dette uddrag.
This thesis examines the interplay between governance, information technology, and organizational culture in Haderslev Municipality following the Danish municipal reform. Responding to the imperative to deliver more welfare with fewer resources, it analyzes how national strategies are implemented locally through three lenses—strategy, organization, and data qualification. The study is a case-based document analysis that alternates between theory and empirics, drawing on municipal strategies, memos, and organizational materials. Theoretically, it mobilizes the governance concept (e.g., Rhodes), Porter’s view of strategy, Schein’s organizational culture, and knowledge management approaches (codification vs. personalization) to clarify leadership tasks, the cross-cutting effects of digitalization, and the role of culture, including the interplay of espoused values and subcultures. The case addresses three subquestions: current governance thinking, the structuring and use of IT, and how culture is conceived in the municipality. The excerpt highlights challenges such as limited reform capacity and insufficient attention to digital administration and administrative culture, and seeks to identify conditions for alignment between strategy, organization, and data practices; concrete findings are presented later in the thesis and are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]