Governance and its effect on visitor experiences in Nationalpark Skjoldungernes Land
Author
Petersen, Katrine Skov
Term
4. term
Education
Publication year
2018
Submitted on
2018-05-30
Pages
80
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan styringsformer (governance) i forvaltningen af nationalparker påvirker de rammer, som en turismeoplevelse udspiller sig i, og hvordan dette præger den oplevede besøgsoplevelse. Med udgangspunkt i Nationalpark Skjoldungernes Land og et casestudie af vandreruten Gudernes Stræde Ringrute Gammel Lejre anvendes kvalitative interviews og feltobservationer til at belyse sammenhængen mellem forvaltningspraksis og besøg på stedet. Analysen tager afsæt i Lindberg & Hansens (2013) multirelationelle tilgang til besøgsoplevelser og en tilpasset version af Mossbergs (2007) model over faktorer, der påvirker turismeoplevelsen. Resultaterne viser, at governance i nationalparken sætter vigtige rammer for oplevelsen: Fordi nationalparken ikke har myndighed over områdets mange aktører, forudsætter governance stærk koordinering og samarbejde—noget der i casen ikke ses tydeligt på stedet. Den svage koordination betyder, at gæsterne møder en usammenhængende helhed, og at området samtidig bruges til forskellige formål ud over naturformidling, hvilket gør det vanskeligt for besøgende at være nærværende i oplevelsen. Konsekvensen er færre mindeværdige besøg, hvilket svækker nationalparkens mulighed for at skabe konkurrencefordele og dermed bidrage til langsigtet økonomisk bæredygtighed for områdets interessenter. Specialet peger derfor på behovet for stærkere tværgående samarbejde om formidling, fysiske rammer og prioriteringer for at styrke den samlede besøgsoplevelse.
This thesis examines how governance in national park management shapes the conditions under which tourism experiences unfold, and how this in turn influences visitors’ on-site experiences. Focusing on Nationalpark Skjoldungernes Land and a case study of the Gudernes Stræde Ringrute Gammel Lejre hiking route, the study uses qualitative interviews and field observations to explore links between management practices and visitor perceptions. The analysis applies Lindberg and Hansen’s (2013) multi-relational approach to visitor experience and an adapted version of Mossberg’s (2007) model of factors influencing the tourism experience. Findings indicate that governance in the park materially affects experience frames: because the national park holds no formal authority over diverse local stakeholders, effective governance depends on robust coordination—something not strongly evident on site in this case. Weak cross-stakeholder collaboration produces a fragmented visitor journey, while multiple, overlapping land uses make it harder for visitors to remain immersed. The result is less memorable experiences, undermining efforts to build competitive advantages and long-term economic sustainability for stakeholders. The thesis highlights the need for stronger, integrated collaboration on interpretation, physical settings, and priorities to enhance the overall visitor experience.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Keywords
Documents